确定章程、决策权限、共同规则、标准发布与独立监督。
- 输入
- 设立依据、授权与专业意见
- 输出
- 治理决议、规则版本、责任矩阵
- 交给谁
- 成员、国家节点及赛事各专业组
IEC BUSINESS BRIEFING 2026
全球竞技的舞台。
产业融合的增长引擎。
IEC SUPER CUP 全球电子竞技超级杯
0—1全生命周期体系 · 全球治理 × 世界竞技 × 商业运营 × 电竞+
ONE WORLD. ONE STAGE.01 / IEC
全球伙伴
运营中枢
IEC GLOBALSUPER CUP全球电竞超级杯
全球节点 · 共用能力 · 集中赛事业务架构示意
01 / 旗舰
全球电竞超级杯
10 / 赛道
电竞+产业融合
08 / 收入产品
权益与服务商业化
161 / 文件
21模块 · 完整正文与表格
01 / IEC GLOBAL ECOSYSTEM
从全球治理，到城市产业。
以你确定的IEC体系组织全部业务。
每一层都有明确的对象、职责和业务产出。
IEC整体业务架构图治理网络 → 竞技主链 → 全程支撑 → 电竞+ → 下一届反馈
一条竞技主链，五个支撑系统，十个产业出口。
IEC负责治理与网络组织；SUPER CUP是旗舰赛事产品。运动员与国家节点进入选拔体系，通过资格赛取得决赛席位，赛果进入排名与履历。城市、媒体、商业、数字平台和AI贯穿全程，电竞+把授权内容与社群转化为产业服务。
↓ 规则／资格向下传递→ 前置输入形成业务输出↔ 专业系统相互协作↺ 成绩、收入与评议反馈
INTERNATIONAL E-SPORTS COMMITTEEIEC全球电竞治理与产业协作平台 · 拟议业务架构
治理机构决定权限与监督机制；秘书处协调全球网络；赛事运营主体承担本届交付。具体授权、合同与资金责任以主体关系矩阵确认。
01 / 治理与参与网络
先回答：谁制定规则，谁组织参与，谁认定代表？
三者是互相衔接的职能，成员身份、国家代表认定与游戏权利各有核验依据。
连接全球机构，管理准入、服务、区域协作、续期与退出。
- 输入
- 申请、尽调及成员规则
- 输出
- 真实成员名册、节点协议与服务记录
- 交给谁
- 国家节点、国际联络与成员服务
在核验权限后组织国家选拔、代表认定和人才入口。
- 输入
- 节点授权、国家选拔规程与人才网络
- 输出
- 公开选拔结果、代表认定与队伍协议
- 交给谁
- 运动员事务与全球资格审核
↓ 已批准规则 + 已核验节点 + 公开选拔机制，进入竞技主链
02 / 竞技主链
从人员注册，到世界荣誉：每一步都有凭据。
箭头表示资格与成绩的流转。代表队可以进入资格赛，取得正式晋级席位后才能进入全球决赛；世界排名由签认成绩计算。
核验身份、资格与同意，记录履历，保障健康及权益。
- 输出
- 运动员ID、资格状态与参赛档案
- 下一环节
- 国家选拔与队伍注册
依据公开选拔结果确认代表资格，注册首发、替补和领队。
- 输出
- 代表认定、队伍ID及锁定名册
- 下一环节
- 资格审核与区域比赛
按区域席位和赛历组织审核、抽签、比赛、申诉与递补。
- 输出
- 裁判签认赛果与正式晋级名单
- 下一环节
- 超级杯全球决赛名册
04 / GLOBAL FINALSIEC
IEC
SUPER CUP
国家荣誉 · 单项决赛 · 世界冠军
- 输入
- 晋级队伍、冻结规则、联合开赛批准
- 输出
- 官方成绩、冠军荣誉、赛事内容与履约证据
按游戏和赛季独立计算积分，复核发布，处理更正与申诉。
- 输出
- 榜单版本、积分记录与履历更新
- 反馈环节
- 下一届种子依据与运动员发展
↺ 正式成绩 → 项目排名与履历 → 下一届种子／规则复审；个人注册与健康服务持续贯穿选拔、资格赛和决赛。
03 / 全程支撑
竞技主链依赖五个专业系统共同交付。
这些系统在申办、资格赛、决赛和赛后并行运行。商业权益以合法授权为前提，资格、判罚与排名由竞赛规则决定。
把可授权资源变成可报价、可验收的产品。
- 接收
- 品牌、游戏、内容及场景权利
- 提供
- 赞助、媒体许可、票务、IP与产业合同；现金及分账记录
- 协作
- 媒体确认曝光；城市提供场景；财务完成结算
把真实赛事和官方赛果制作成全球可传播内容。
- 接收
- 内容权利、赛程与裁判签认赛果
- 提供
- 主备信号、多语言内容、新闻服务及传播报告
- 协作
- 向商业交付曝光证据，向产业提供许可素材
通过申办评审与服务合同提供真实举办条件。
- 接收
- 办赛规模、技术安全与服务要求
- 提供
- 场馆、交通住宿、公共活动、安全医疗与城市服务
- 协作
- 承接决赛及产业场景，移交城市资产与遗产
连接机构、人员、队伍、场次、权益、合同和订单。
- 接收
- 各模块规则、业务对象与角色权限
- 提供
- 注册赛务、票务服务、数据接口与可追溯记录
- 协作
- 为排名提供源数据，为商业与AI提供授权接口
在数据与素材授权范围内辅助内容和运营分析。
- 接收
- 授权数据、使用场景与质量阈值
- 提供
- 内容辅助、赛事洞察、分析报告与评测审计
- 协作
- 专业人员复核；关键业务决定保留人工签认
↓ 已许可IP + 赛事内容 + 社群触达 + 城市场景 + 可用技术，组合成产业产品
04 / 电竞+产业转化
每条赛道都要明确客户、产品、交付和收入。
超级杯形成集中关注，全年产业业务承接持续服务。每项合作分别确认授权范围、专业资质、服务合同和验收证据。
电竞+授权资产 → 客户产品 → 场景与服务 → 验收结算 → 续营复购
05 / 价值反馈与下一届
把本届成果变成下一届可继承的能力。
成绩、申诉和选手反馈 → 排名、履历、种子与规则复审。
R05 · A08 · L08合同验收、到账与分账 → 财务审计、伙伴续约和下一届预算。
C16–C18 · G12 · L09客流、客户成果和资产移交 → 城市遗产、产业续营和新项目评审。
H07–H08 · C12 · P01–P10成员评议、系统记录与AI审计 → 节点续期、标准更新和知识移交。
M06 · N06 · D08 · I06贯穿案例 / 一支国家代表队如何形成完整业务闭环
国家节点获授权 → 运动员注册与公开选拔 → 代表资格审核 → 区域资格赛晋级 → 城市接待与决赛 → 官方赛果进入排名 → 奖金付款与履历更新。
同期：媒体制作比赛内容；商业依据合同交付权益；数字平台记录对象和状态；城市承接观赛及产业场景。赛后分别验收、结算、审计，结果进入下一届计划。
这是业务设计体系；国家代表权、标准效力、IP所有权及各主体商业授权需在对应文件中明确。
02 / COMPLETE LIFECYCLE
八个阶段，展开完整业务流程。
8个一级阶段 · 48项二级流程 · 21个业务模块。
关联161类正文文件，按对象生成本届实际记录。
世界级赛事的全生命周期，不是八个简单步骤。
治理、竞技、城市、商业、媒体、数字技术与电竞+是并行业务线。以下八阶段是IEC的管理归纳；每一阶段展开具体流程、前置依赖、负责角色、交付成果和分类文件。合同按合作方、档案按人员、赛务记录按场次持续生成，161类文件不是实际记录的数量上限。
世界杯参照：申办评估同时覆盖基础设施、服务、商业、可持续与人权 ↗治理与监督 ↔ 全周期选拔与竞技 ↔ 规则至排名商业与资金 ↔ 授权至结算城市与服务 ↔ 申办至遗产媒体与文化 ↔ 发行至归档数字与AI ↔ 需求至审计电竞+ ↔ 产品至续营
03 / GLOBAL COMPETITION
世界舞台，来自每一个参与入口。
世界杯理念转化为代表荣誉、明确资格与公开规则。
参与网络与正式晋级链各有清晰职责。
PARTICIPATION → QUALIFICATION → FINALS
01基层参与
校园 / 社区 / 场馆
02城市与高校
赛事交流 / 人才发现
03代表队选拔
资格核验 / 名单锁定
04区域资格赛
公开规则 / 晋级名额
05全球总决赛
集中竞技 / 冠军荣誉
参与与人才发展网络正式资格链
路径为赛事体系表达，高校或城市成绩不自动等同代表队资格。
01
代表荣誉
身份清晰，名单可核验。
02
公开规则
胜负、晋级与申诉有依据。
03
全球传播
统一内容，多语言连接观众。
04
城市体验
竞技、文化与产业交流同场。
04 / COMMERCIAL SYSTEM
把世界级赛事，组织成可交付的商业产品。
客户购买的是明确权益与服务。
每项收入对应合同、成本、验收和结算。
合作伙伴四级权益
全球战略伙伴：跨区域品牌与全年联合内容。
品类合作伙伴：约定品类排他、场景展示与传播。
区域／城市伙伴：本地区赛事与城市活动权益。
产业共创伙伴：电竞+产品、场景与技术共同开发。
排他范围按品类、地域、时间和渠道登记；不得重复出售同一权益。
从权利来源到收入分配
IEC品牌授权 → 游戏厂商项目许可 → 赛事运营交付 → 城市与媒体合作 → 产业场景消费。
分别约定品牌、游戏画面、选手肖像、音乐、数据和衍生品的使用边界。IEC、厂商、运营方、城市、创作者及渠道按各自合同结算。
现金收入、实物赞助、城市投入、平台GMV与商户销售额分别列示。
05 / ESPORTS + INDUSTRIES
十个产业端口，一套赋能逻辑。
以交互端口为核心，把IP、流量、技术与社群
转化为真实场景、产品和持续服务。
IEC资源与授权→产业内容共创→消费／服务场景→交易与交付→复购与产业价值
资源与案例口径
餐饮、农业、医疗健康、汽车与艺术文化依据你提供的“电竞+”研究扩展；其余赛道按你确定的体系补充业务设计。109国网络、WES／WECG／Pandy相关授权、门店月净利润2万元及特定机构合作，均作为所提供研究中的陈述，尚不作为已落实资源或收益承诺。标准制定、技术孵化和全球场景复制为拟议能力与业务产品。
06 / EVENT DELIVERY
一场超级杯，八大工作包。
以“明天开赛”为视角梳理准备。
每项工作都有负责人、文件和交付证据。
07 / DOCUMENT LIBRARY
完整正文，直接打开和使用。
161份独立文件，覆盖21模块及八个阶段。
直接预览、打开全文或下载可编辑源文件。
编号 / 文件名称使用人员工作包
没有找到相关文件。尝试其他关键词或切换工作包。
文件均已编制为可填写的完整草案；待填写字段不代表已核验事实。授权、许可、保险及办结证明必须另附真实原件，模板本身不构成授权或证明。
08 / READINESS REVIEW
开赛前，十二项关键确认。
从主办授权到技术实测，逐项检查。
状态供本机汇报记录，不替代实际验收。
09 / SHOWDAY RUNBOOK
文件备齐之后，把整场比赛跑通。
比赛系统、裁判、现场和直播共同联调。
最终由各专业负责人提交证据与问题清单。
锁定事实与规则
主体授权、参赛名单、比赛规则、分组赛程、项目版本与裁判安排统一确认。
交付：最终版本与未决事项完整链路演练
从选手报到到真实对战，覆盖成绩、晋级、采访、颁奖、直播与故障处理。
交付：联调记录与问题销项联合彩排与确认
走通开幕、首场、切换和颁奖；负责人逐项提交状态，完成最终开赛确认。
交付：开赛检查与签发文件报到→检录→设备检查→真实对战→成绩确认→晋级更新→采访颁奖→录像归档
READY FOR THE WORLD STAGE
荣耀在台前，专业在每一个细节。
明确责任 · 文件齐备 · 全链实测 · 最终确认