# IEC SUPER CUP全球电子竞技超级杯0至1全生命周期体系总纲 版本V2.0 编制日期2026年10月6日 本总纲采用用户确定的IEC整体体系，以全球电子竞技超级杯为旗舰赛事，贯通全球治理、成员、国家、竞技、商业、媒体、城市、数字及电竞+产业。交付基线包含21个业务模块、161份独立文件及八个阶段；每一文件均已提供正文和填写表格，不以简介代替文件。 当前交付为完整可填写草案。真实章程、权利授权、项目选择、名额、举办城市、日期、名单、资金、人员签署、保单及实测结果须由本届实际信息完成。文件已编制与业务已验收是不同状态。 ## 一 IEC整体架构 IEC上层包括全球治理与标准、全球成员体系、国家电竞体系。IEC SUPER CUP承接全球资格赛、国家代表队、世界排名和运动员体系。商业体系、媒体体系、主办城市体系、数字平台及AI数据共同支撑赛事与全年业务。电竞+以交互端口连接文旅、餐饮、农业、汽车、医疗健康、教育、艺术文化、科技、商业地产及城市产业。 治理层明确权利与责任，竞技层实现公开的代表资格与世界荣誉，支撑层提供客户产品和运营能力，产业层将IP、内容、社群、技术和数据转化为实体消费及专业服务。公共服务、竞技结果、商业采购与专业医疗各有决策边界。 ## 二 世界杯理念如何进入超级杯 1. 全球成员与国家节点对应稳定的地域参与网络，但必须核验实际代表权限。 2. 国家选拔、区域资格赛和全球决赛形成公开晋级链；付费合作不买卖参赛资格。 3. 各游戏单项规则、成绩和积分独立；核心超级杯奖杯明确，综合荣誉须有预先公布的换算规则。 4. 主办城市通过申办、考察、评审、举办权与服务合同承担实际交付。 5. 多语言媒体、粉丝观赛节、文化仪式和产业场景共同形成全球关注与主办城市体验。 6. 赛后通过审计、遗产移交、档案、成员评议和下届规则更新延续体系。 借鉴的是世界杯的组织机制，不直接套用足球赛制、场馆容量、财务比例或FIFA权限。参照FIFA的[申办与举办要求](https://www.fifa.com/en/tournaments/mens/worldcup/articles/member-associations-submit-bidding-agreements-for-2030-and-2034-world-cups)、[透明评审与合规机制](https://legal.fifa.com/legal/compliance/compliance-program)及[主办城市可持续协作](https://inside.fifa.com/tournament-organisation/world-cup-2026-sustainability-strategy/strategy)。国家电竞代表机制可对照[ENC国家伙伴框架](https://www.esportsnationscup.com/en/intro)，该框架属于其组织，不表示IEC已经获得同等授权。 ## 三 八阶段交付和验收 ### 阶段1 制度与立项 业务内容：治理章程、主体关系、专业委员会、赛事设立、产品定义、利益冲突与年度计划。 主责：治理机构／秘书处／PMO。 关键文件：G01—G04、G07—G09、L01—L02、L04、M01。完整目录以161份文件索引为准，范围编号为模块引用，并不表示每份文件仅在单一阶段使用。 进入下一阶段的验收条件：有权主体批准赛事与责任边界；项目目标、范围、预算权限及决策机制可查。 未满足条件的处理：保留未决事项，标注对权利、资金、安全、公平和服务的影响，由有权负责人决定整改、限定范围、暂停、延期或取消，不能仅因日期到达自动通过。 ### 阶段2 产品与授权 业务内容：游戏与品牌许可、竞赛规程、排名算法、商业权益、媒体发行、平台与AI需求、十大产业产品。 主责：授权／竞赛／商务／产品／专业合作方。 关键文件：02-01—02-02、02-05—02-07、C01—C14、R01、D01—D03、I01—I03、P01—P10。完整目录以161份文件索引为准，范围编号为模块引用，并不表示每份文件仅在单一阶段使用。 进入下一阶段的验收条件：每项权利有有效来源；正式规则与产品交付明确；未确认资源列阻断或范围外。 未满足条件的处理：保留未决事项，标注对权利、资金、安全、公平和服务的影响，由有权负责人决定整改、限定范围、暂停、延期或取消，不能仅因日期到达自动通过。 ### 阶段3 城市与资金 业务内容：城市申办、现场考察、举办权评审、服务任务书、合同采购、预算现金流与属地适用事项。 主责：城市／评审／财务／采购／法务。 关键文件：H01—H04、G08、G10—G11、L03、08-01、08-03、C07、C18。完整目录以161份文件索引为准，范围编号为模块引用，并不表示每份文件仅在单一阶段使用。 进入下一阶段的验收条件：城市与运营合同明确；真实场地和资金条件满足；关键采购与奖金资金来源已确认。 未满足条件的处理：保留未决事项，标注对权利、资金、安全、公平和服务的影响，由有权负责人决定整改、限定范围、暂停、延期或取消，不能仅因日期到达自动通过。 ### 阶段4 成员与资格赛 业务内容：全球成员、国家节点、选拔报名、区域席位、赛历、抽签、跨区技术及裁判、运动员注册。 主责：成员／国家节点／资格审核／全球竞赛。 关键文件：M02—M05、N01—N05、Q01—Q06、A01—A03、03-03—03-04。完整目录以161份文件索引为准，范围编号为模块引用，并不表示每份文件仅在单一阶段使用。 进入下一阶段的验收条件：国家节点与资格资料核验；晋级结果、申诉和递补记录闭合；决赛名册可锁定。 未满足条件的处理：保留未决事项，标注对权利、资金、安全、公平和服务的影响，由有权负责人决定整改、限定范围、暂停、延期或取消，不能仅因日期到达自动通过。 ### 阶段5 赛前筹备 业务内容：名册与赛程、裁判、设备、网络、场馆、接待、安全医疗、票务、直播仪式、平台与AI验收。 主责：现场总指挥／各专业负责人。 关键文件：01-04—01-06、03-05—03-08、04—07工作包、D04—D07、I04、L05。完整目录以161份文件索引为准，范围编号为模块引用，并不表示每份文件仅在单一阶段使用。 进入下一阶段的验收条件：正式环境完整对局与故障演练；场馆、安全及资金签认；L05联合开赛审核通过。 未满足条件的处理：保留未决事项，标注对权利、资金、安全、公平和服务的影响，由有权负责人决定整改、限定范围、暂停、延期或取消，不能仅因日期到达自动通过。 ### 阶段6 赛时运行 业务内容：检录、选禁、比赛、成绩、晋级、申诉、主备直播、现场服务、应急、商业露出与产业场景。 主责：裁判／总控／技术／安全／制作／商务。 关键文件：03-09、Q08、R02、L06、I05及各执行记录。完整目录以161份文件索引为准，范围编号为模块引用，并不表示每份文件仅在单一阶段使用。 进入下一阶段的验收条件：比赛结果有裁判签认；事件与数据留痕；现场和跨班责任可追溯；欠交权益如实记录。 未满足条件的处理：保留未决事项，标注对权利、资金、安全、公平和服务的影响，由有权负责人决定整改、限定范围、暂停、延期或取消，不能仅因日期到达自动通过。 ### 阶段7 赛后结算 业务内容：成绩与排名、奖金、供应商、票务退款、赞助验收、媒体交付、城市成果、内容和数据归档。 主责：财务／商业／竞赛／版权／档案。 关键文件：08-04—08-05、C16—C17、R03—R04、H07、B05、A07、L07。完整目录以161份文件索引为准，范围编号为模块引用，并不表示每份文件仅在单一阶段使用。 进入下一阶段的验收条件：付款与客户验收有凭据；申诉及退款按规则处理；未结事项明确责任、期限与资金。 未满足条件的处理：保留未决事项，标注对权利、资金、安全、公平和服务的影响，由有权负责人决定整改、限定范围、暂停、延期或取消，不能仅因日期到达自动通过。 ### 阶段8 审计与下一届 业务内容：独立审计、体系复盘、成员与节点评议、排名迁移、城市遗产、数字资产、AI审计及续约。 主责：监督／PMO／秘书处／下一届运营。 关键文件：G12、M06、N06、R05、A08、H08、D08、I06、L08—L09。完整目录以161份文件索引为准，范围编号为模块引用，并不表示每份文件仅在单一阶段使用。 进入下一阶段的验收条件：审计整改和残余义务可追踪；下一届规则、权利与预算重新确认；历史档案可恢复。 未满足条件的处理：保留未决事项，标注对权利、资金、安全、公平和服务的影响，由有权负责人决定整改、限定范围、暂停、延期或取消，不能仅因日期到达自动通过。 ### 八阶段下的48项业务流程 八阶段为IEC本版归纳，不是FIFA官方八步；48项为二级流程拆解，不是执行动作或记录数量上限。城市、竞赛、商业、媒体、技术与产业在多个阶段并行推进；验收门控制依赖，而不是要求所有业务线串行等待。 #### W01 主体设立与授权边界 所属阶段：制度与立项。主责：治理机构／法务。 前置输入：合法主体及授权依据。 交付与验收对象：批准主体关系、治理权限和责任矩阵。 关联文件：G01、G02、G03、L01。每份文件的工作表及签发要求均须完成；按国家、项目、人员、场次和客户形成实际记录。 #### W02 委员会与独立监督 所属阶段：制度与立项。主责：秘书处／监督职能。 前置输入：治理权限已确定。 交付与验收对象：专业委员会、回避规则、独立复核及人员保障。 关联文件：G04、G07、G09。每份文件的工作表及签发要求均须完成；按国家、项目、人员、场次和客户形成实际记录。 #### W03 赛事产品与游戏遴选 所属阶段：制度与立项。主责：赛事产品／竞赛。 前置输入：项目目标与权利人沟通。 交付与验收对象：单项项目、国家荣誉、参赛规模及赛事产品定义。 关联文件：L02、01-01。每份文件的工作表及签发要求均须完成；按国家、项目、人员、场次和客户形成实际记录。 #### W04 项目基线与指挥组织 所属阶段：制度与立项。主责：PMO／总负责人。 前置输入：产品范围及主体责任。 交付与验收对象：组织架构、岗位责任、主计划、关键路径与变更基线。 关联文件：01-02、01-03、L04。每份文件的工作表及签发要求均须完成；按国家、项目、人员、场次和客户形成实际记录。 #### W05 标准与职业评价 所属阶段：制度与立项。主责：标准委员会。 前置输入：标准需求及专业论证。 交付与验收对象：标准立项、征求意见、发布和职业能力评审程序。 关联文件：G05、G06。每份文件的工作表及签发要求均须完成；按国家、项目、人员、场次和客户形成实际记录。 #### W06 年度计划与资源决议 所属阶段：制度与立项。主责：秘书处／财务。 前置输入：项目基线和初步资源估算。 交付与验收对象：年度计划、项目批准及预算权限决议。 关联文件：L01、L03、M01。每份文件的工作表及签发要求均须完成；按国家、项目、人员、场次和客户形成实际记录。 #### W07 品牌与游戏权利清算 所属阶段：产品与授权。主责：授权／法务。 前置输入：产品项目清单。 交付与验收对象：品牌及游戏许可、地域期限平台边界和权利登记。 关联文件：02-01、02-02、C01、C20。每份文件的工作表及签发要求均须完成；按国家、项目、人员、场次和客户形成实际记录。 #### W08 竞赛规程与纪律体系 所属阶段：产品与授权。主责：竞赛／裁判委员会。 前置输入：项目许可与竞技目标。 交付与验收对象：单项技术规则、纪律申诉及参赛协议。 关联文件：03-01、03-02、03-07、02-05。每份文件的工作表及签发要求均须完成；按国家、项目、人员、场次和客户形成实际记录。 #### W09 世界排名与奖项设计 所属阶段：产品与授权。主责：排名工作组／财务。 前置输入：单项赛制与计分依据。 交付与验收对象：算法参数、积分有效期、荣誉及奖金规则。 关联文件：R01、08-02。每份文件的工作表及签发要求均须完成；按国家、项目、人员、场次和客户形成实际记录。 #### W10 商业产品与全球招商 所属阶段：产品与授权。主责：商业／法务。 前置输入：可售权利库存。 交付与验收对象：价目、伙伴层级、品类排他、赞助及商品艺术合同。 关联文件：C02、C03、C04、C05、C10、C11、C19、02-06。每份文件的工作表及签发要求均须完成；按国家、项目、人员、场次和客户形成实际记录。 #### W11 全球媒体发行与内容标准 所属阶段：产品与授权。主责：媒体／版权。 前置输入：有效传播权利及语言需求。 交付与验收对象：媒体许可、区域发行库存、新闻编辑规范及内容授权。 关联文件：C06、B01、B02、02-07、07-05。每份文件的工作表及签发要求均须完成；按国家、项目、人员、场次和客户形成实际记录。 #### W12 平台、AI与十大产业产品 所属阶段：产品与授权。主责：产品／技术／产业合作。 前置输入：业务需求、素材许可和客户范围。 交付与验收对象：平台需求权限接口、AI边界和十类产业任务书。 关联文件：D01、D02、D03、I01、I02、I03、C12、C13、C14、P01、P02、P03、P04、P05、P06、P07、P08、P09、P10。每份文件的工作表及签发要求均须完成；按国家、项目、人员、场次和客户形成实际记录。 #### W13 城市申办与举办条件 所属阶段：城市与资金。主责：城市合作／评审。 前置输入：赛事规模和服务标准。 交付与验收对象：申办要求、候选城市材料及承诺清单。 关联文件：H01。每份文件的工作表及签发要求均须完成；按国家、项目、人员、场次和客户形成实际记录。 #### W14 实地考察与风险评估 所属阶段：城市与资金。主责：城市评审／技术安全。 前置输入：有效申办材料。 交付与验收对象：场馆、交通、住宿、网络和公共服务考察报告。 关联文件：H02、G10。每份文件的工作表及签发要求均须完成；按国家、项目、人员、场次和客户形成实际记录。 #### W15 独立评分与举办权授予 所属阶段：城市与资金。主责：评审／治理机构。 前置输入：考察证据与利益回避。 交付与验收对象：评分报告、授予决议及条件性义务清单。 关联文件：H03、G07。每份文件的工作表及签发要求均须完成；按国家、项目、人员、场次和客户形成实际记录。 #### W16 城市服务与属地手续 所属阶段：城市与资金。主责：城市／法务／场馆。 前置输入：举办权授予及服务范围。 交付与验收对象：城市协议、服务任务书、属地手续适用核验。 关联文件：H04、C07、02-03、G11。每份文件的工作表及签发要求均须完成；按国家、项目、人员、场次和客户形成实际记录。 #### W17 预算、现金与奖金保障 所属阶段：城市与资金。主责：财务／资金负责人。 前置输入：合同承诺及采购估算。 交付与验收对象：现金流、收入成本情景、付款与奖金资金安排。 关联文件：08-01、C18、L03。每份文件的工作表及签发要求均须完成；按国家、项目、人员、场次和客户形成实际记录。 #### W18 供应商采购与合同管理 所属阶段：城市与资金。主责：采购／法务／各工作包。 前置输入：批准采购需求与资金权限。 交付与验收对象：采购评审、供应商合同、付款里程碑和履约边界。 关联文件：G08、02-04、08-03。每份文件的工作表及签发要求均须完成；按国家、项目、人员、场次和客户形成实际记录。 #### W19 全球成员与国家节点准入 所属阶段：成员与资格赛。主责：成员事务／国际联络。 前置输入：成员规则和节点授权条件。 交付与验收对象：申请尽调、节点协议、会费服务及真实全球名册。 关联文件：M02、M03、M04、M05、N01。每份文件的工作表及签发要求均须完成；按国家、项目、人员、场次和客户形成实际记录。 #### W20 国家选拔与人才入口 所属阶段：成员与资格赛。主责：国家节点／资格审核。 前置输入：节点权限及公开选拔规则。 交付与验收对象：国家选拔许可、结果公示、人才入口和代表认定。 关联文件：N02、N03、N05、03-03。每份文件的工作表及签发要求均须完成；按国家、项目、人员、场次和客户形成实际记录。 #### W21 区域席位与全球赛历 所属阶段：成员与资格赛。主责：全球竞赛／区域承办。 前置输入：成员网络及国家参赛范围。 交付与验收对象：席位分配、赛事日历与跨区技术安排。 关联文件：Q01、Q02、Q03。每份文件的工作表及签发要求均须完成；按国家、项目、人员、场次和客户形成实际记录。 #### W22 运动员注册与代表团协议 所属阶段：成员与资格赛。主责：运动员事务／领队。 前置输入：选拔结果及身份同意。 交付与验收对象：身份核验、履历、代表团协议及替补流动记录。 关联文件：A01、A02、A03、N04。每份文件的工作表及签发要求均须完成；按国家、项目、人员、场次和客户形成实际记录。 #### W23 报名审核、种子与抽签 所属阶段：成员与资格赛。主责：资格委员会／裁判。 前置输入：报名档案与正式排名规则。 交付与验收对象：资格争议结论、种子表、抽签记录及裁判认证。 关联文件：Q04、Q05、Q06。每份文件的工作表及签发要求均须完成；按国家、项目、人员、场次和客户形成实际记录。 #### W24 资格赛赛果与晋级锁定 所属阶段：成员与资格赛。主责：区域裁判／全球竞赛。 前置输入：资格赛完整对局与申诉处理。 交付与验收对象：签认赛果、晋级席位、递补及决赛锁定名册。 关联文件：Q07、Q08、03-04。每份文件的工作表及签发要求均须完成；按国家、项目、人员、场次和客户形成实际记录。 #### W25 赛程、裁判与选手会议 所属阶段：赛前筹备。主责：竞赛／裁判长。 前置输入：锁定名册、抽签结果和规则。 交付与验收对象：决赛对阵、裁判排班、选手会议及比赛表单。 关联文件：03-05、03-06、03-08、03-09。每份文件的工作表及签发要求均须完成；按国家、项目、人员、场次和客户形成实际记录。 #### W26 比赛设备、网络与版本冻结 所属阶段：赛前筹备。主责：技术／场馆。 前置输入：正式场地及游戏技术要求。 交付与验收对象：拓扑、设备账号、实战测试、版本冻结与故障备份。 关联文件：04-01、04-02、04-03、04-04、04-05。每份文件的工作表及签发要求均须完成；按国家、项目、人员、场次和客户形成实际记录。 #### W27 场馆、代表团与观众服务 所属阶段：赛前筹备。主责：场馆／接待／票务。 前置输入：场馆方案、名册及观众容量。 交付与验收对象：动线搭建、证件、交通住宿签证、入场排班与贵宾服务。 关联文件：05-01、05-02、05-03、05-04、05-05、05-06、H06、C08、C09。每份文件的工作表及签发要求均须完成；按国家、项目、人员、场次和客户形成实际记录。 #### W28 安全、医疗与联合演练 所属阶段：赛前筹备。主责：安全总监／专业医疗。 前置输入：风险评估、属地要求和人员服务范围。 交付与验收对象：医疗健康、安保容量疏散、保险及事故舆情演练。 关联文件：06-01、06-02、06-03、06-04、06-05、A04、A05、A06。每份文件的工作表及签发要求均须完成；按国家、项目、人员、场次和客户形成实际记录。 #### W29 全球制作、仪式与城市活动 所属阶段：赛前筹备。主责：制作／媒体／城市。 前置输入：版权、信号标准及活动许可。 交付与验收对象：主备推流、解说字幕、视觉台本、开闭幕及粉丝节。 关联文件：07-01、07-02、07-03、07-04、B03、B04、H05。每份文件的工作表及签发要求均须完成；按国家、项目、人员、场次和客户形成实际记录。 #### W30 数字AI验收与联合开赛批准 所属阶段：赛前筹备。主责：产品技术／总指挥。 前置输入：各专业验收、资金及安全签认。 交付与验收对象：端到端测试、容灾安全隐私、AI评测及开赛决议。 关联文件：D04、D05、D06、D07、I04、C15、L05、01-04、01-05、01-06。每份文件的工作表及签发要求均须完成；按国家、项目、人员、场次和客户形成实际记录。 #### W31 统一指挥与轮班交接 所属阶段：赛时运行。主责：现场总指挥／总控。 前置输入：L05开赛批准及当日排班。 交付与验收对象：运行总表、指令、事件日志、轮班交接及未决事项。 关联文件：L06、01-04、01-05、05-06。每份文件的工作表及签发要求均须完成；按国家、项目、人员、场次和客户形成实际记录。 #### W32 检录、对局与裁判判定 所属阶段：赛时运行。主责：裁判／技术。 前置输入：当场资格、设备和比赛规则。 交付与验收对象：检录选禁、比赛结果、异常处置及申诉签认。 关联文件：03-09、03-06、03-07、04-05。每份文件的工作表及签发要求均须完成；按国家、项目、人员、场次和客户形成实际记录。 #### W33 全球直播与新闻发布 所属阶段：赛时运行。主责：导播／新闻中心。 前置输入：主备信号、统一赛果和版权窗口。 交付与验收对象：直播记录、多语言内容、采访和官方成绩发布。 关联文件：07-01、07-02、07-05、B03、B04。每份文件的工作表及签发要求均须完成；按国家、项目、人员、场次和客户形成实际记录。 #### W34 现场服务与紧急响应 所属阶段：赛时运行。主责：安全／医疗／场馆接待。 前置输入：当日客流、人员到场及应急机制。 交付与验收对象：现场服务、医疗与事故处置、疏散和舆情记录。 关联文件：05-04、05-05、06-01、06-02、06-03、06-04。每份文件的工作表及签发要求均须完成；按国家、项目、人员、场次和客户形成实际记录。 #### W35 商业露出与电竞+交付 所属阶段：赛时运行。主责：商务／产业客户／制作。 前置输入：生效合同与交付排期。 交付与验收对象：赞助露出、贵宾、商品、产业场景及客户证据。 关联文件：C05、C08、C09、C12、C13、C16、P01、P02、P03、P04、P05、P06、P07、P08、P09、P10。每份文件的工作表及签发要求均须完成；按国家、项目、人员、场次和客户形成实际记录。 #### W36 赛果数据与运营分析 所属阶段：赛时运行。主责：竞赛数据／AI复核。 前置输入：裁判签认源数据及数据授权。 交付与验收对象：资格赛日报、可复算积分、运营分析与异常记录。 关联文件：Q08、R02、I05、D03。每份文件的工作表及签发要求均须完成；按国家、项目、人员、场次和客户形成实际记录。 #### W37 最终成绩、排名与申诉闭合 所属阶段：赛后结算。主责：竞赛／排名／复核。 前置输入：正式赛果和申诉窗口。 交付与验收对象：官方榜单、历史版本、更正裁决及运动员履历。 关联文件：R02、R03、R04、A02。每份文件的工作表及签发要求均须完成；按国家、项目、人员、场次和客户形成实际记录。 #### W38 奖金、税务与收款核验 所属阶段：赛后结算。主责：财务／运动员事务。 前置输入：成绩生效、奖金规则及收款资料。 交付与验收对象：奖金分配、税务核验、付款回单及奖项交付。 关联文件：A07、08-02。每份文件的工作表及签发要求均须完成；按国家、项目、人员、场次和客户形成实际记录。 #### W39 赞助媒体与产业客户验收 所属阶段：赛后结算。主责：商务／版权／客户。 前置输入：合同约定及真实交付证据。 交付与验收对象：权益验收、欠交补偿、内容交付及客户签认。 关联文件：C16、08-04、C15。每份文件的工作表及签发要求均须完成；按国家、项目、人员、场次和客户形成实际记录。 #### W40 采购、收入分账与票务退款 所属阶段：赛后结算。主责：财务／采购／票务。 前置输入：供应商和客户验收、退款规则。 交付与验收对象：供应商结算、退款、渠道分账及财务归档。 关联文件：08-03、08-05、C17、C08。每份文件的工作表及签发要求均须完成；按国家、项目、人员、场次和客户形成实际记录。 #### W41 城市成果与传播评估 所属阶段：赛后结算。主责：城市／媒体／数据。 前置输入：可核验客流、传播和产业数据。 交付与验收对象：城市影响、传播数据、归因和社会价值报告。 关联文件：H07、B05、I05。每份文件的工作表及签发要求均须完成；按国家、项目、人员、场次和客户形成实际记录。 #### W42 撤场、版权档案与残余义务 所属阶段：赛后结算。主责：场馆／档案／法务。 前置输入：撤场交接及未结合同事项。 交付与验收对象：内容版权归档、资产盘点和残余义务责任期限。 关联文件：07-06、L07、08-05。每份文件的工作表及签发要求均须完成；按国家、项目、人员、场次和客户形成实际记录。 #### W43 独立审计与治理年报 所属阶段：审计与下一届。主责：监督／独立审计。 前置输入：财务、合同、竞赛及系统记录。 交付与验收对象：审计结论、治理年报及整改责任清单。 关联文件：G12、L08。每份文件的工作表及签发要求均须完成；按国家、项目、人员、场次和客户形成实际记录。 #### W44 成员、节点与运动员评议 所属阶段：审计与下一届。主责：成员／国家节点／运动员委员会。 前置输入：本季服务、会费及竞技反馈。 交付与验收对象：成员续期、节点年度计划和运动员发展建议。 关联文件：M06、N06、A08。每份文件的工作表及签发要求均须完成；按国家、项目、人员、场次和客户形成实际记录。 #### W45 排名迁移与规则复审 所属阶段：审计与下一届。主责：排名／竞赛／标准。 前置输入：本季审计和历史积分。 交付与验收对象：下季积分迁移、算法审计及规则修订版本。 关联文件：R05、G05、L09。每份文件的工作表及签发要求均须完成；按国家、项目、人员、场次和客户形成实际记录。 #### W46 城市遗产与产业续营 所属阶段：审计与下一届。主责：城市／资产／产业合作。 前置输入：城市成果及资产清单。 交付与验收对象：城市资产移交、长期运营协议和产业续营责任。 关联文件：H08、H07、C12。每份文件的工作表及签发要求均须完成；按国家、项目、人员、场次和客户形成实际记录。 #### W47 数字资产、AI与知识移交 所属阶段：审计与下一届。主责：技术／数据／档案。 前置输入：权限、软件素材及模型清单。 交付与验收对象：数字资产移交、数据保留清理、AI审计和知识归档。 关联文件：D08、I06、D07。每份文件的工作表及签发要求均须完成；按国家、项目、人员、场次和客户形成实际记录。 #### W48 下一届续约与延期取消退出 所属阶段：审计与下一届。主责：治理／商业／PMO。 前置输入：审计整改及新的权利资金确认。 交付与验收对象：下一届计划、资源续约和延期取消退出安排。 关联文件：L09、L10、C18、C01。每份文件的工作表及签发要求均须完成；按国家、项目、人员、场次和客户形成实际记录。 ## 四 21个业务模块及责任 | 模块 | 文件数量 | 文件编号范围 | 核心责任 | | --- | --- | --- | --- | | 赛事总控与组织 | 6 | 01-01至01-06 | 赛事总负责人及相应专业负责人 | | 授权、合同与权益 | 7 | 02-01至02-07 | 法务与授权主体及相应专业负责人 | | 参赛与竞赛 | 9 | 03-01至03-09 | 竞赛委员会及相应专业负责人 | | 比赛技术与设备 | 5 | 04-01至04-05 | 技术总监及相应专业负责人 | | 现场、接待与人员 | 6 | 05-01至05-06 | 场馆与安全负责人及相应专业负责人 | | 安全、医疗与应急 | 5 | 06-01至06-05 | 安全总负责人及相应专业负责人 | | 直播、内容、开闭幕与颁奖 | 6 | 07-01至07-06 | 制作总监及相应专业负责人 | | 资金、奖金与结算 | 5 | 08-01至08-05 | 财务负责人及相应专业负责人 | | 商业体系 | 20 | C01至C20 | 商业总监／对应业务负责人及相应专业负责人 | | 全球治理与标准 | 12 | G01至G12 | IEC治理机构及相应专业负责人 | | 全球成员体系 | 6 | M01至M06 | 成员事务负责人及相应专业负责人 | | 国家电竞体系 | 6 | N01至N06 | 国家体系负责人及相应专业负责人 | | 全球资格赛 | 8 | Q01至Q08 | 全球竞赛委员会及相应专业负责人 | | 世界排名 | 5 | R01至R05 | 排名工作组及相应专业负责人 | | 运动员体系 | 8 | A01至A08 | 运动员事务及相应专业负责人 | | 主办城市体系 | 8 | H01至H08 | 城市合作负责人及相应专业负责人 | | 媒体体系 | 5 | B01至B05 | 媒体总监及相应专业负责人 | | 数字平台 | 8 | D01至D08 | 平台产品负责人及相应专业负责人 | | AI与数据 | 6 | I01至I06 | AI负责人及相应专业负责人 | | 全生命周期总控 | 10 | L01至L10 | 项目总负责人及相应专业负责人 | | 电竞+产业融合 | 10 | P01至P10 | 产业项目负责人及文旅专业合作方及相应专业负责人 | ## 五 关键业务对象与系统关系 成员及国家节点确认授权 → 运动员和队伍注册 → 国家选拔 → 全球资格审核 → 区域资格赛 → 晋级席位锁定 → 全球决赛 → 裁判签认赛果 → 项目世界排名 → 奖项与奖金 → 成绩和履历归档 → 下一赛季。 品牌及游戏授权 → 商业权利登记 → 权益库存和报价 → 伙伴合同 → 制作与场景交付 → 客户验收 → 到账和分账 → 履约归档与续约。 城市申办 → 真实考察 → 举办权评审 → 城市及服务合同 → 场馆技术接待安全 → 观赛及产业活动 → 城市成果 → 资产和长期运营移交。 数字平台连接机构、人员、队伍、场次、成绩、积分、权益、客户、合同、订单和资产的唯一编号。AI辅助内容及分析，资格、判罚、医疗及付款由有权人员确认；异常或故障具备人工流程。 ## 六 商业体系与收入模型 八类收入为品牌赞助、媒体内容、主办城市服务、票务贵宾、IP衍生品、产业场景共创、技术人才服务和会展企业合作。各产品说明谁付费、购买什么、如何报价、交付证据和结算责任。全球战略、品类、城市及产业共创伙伴有不同地域、渠道、时间及资源边界。 收入主体及分配以IEC、游戏权利人、赛事运营、城市、媒体、渠道、艺术家和产业客户实际合同为准。现金、实物、城市投入、平台GMV、商户销售和社会效益分别列示。C18提供收入成本、现金流、盈亏平衡及延期取消情景公式；未知金额不填造。 ## 七 十大电竞+产业产品 ### P01 电竞+文旅 把总决赛、观赛节、城市线路、住宿与文化体验组合为目的地产品。 客户为文旅运营方、目的地品牌、酒店与旅行服务商；收入为活动策划及运营服务费；内容许可；合规渠道订单佣金。验收看实际到访、订单核销、住宿与体验消费、满意度；城市社会效益单独评价。专项文件包括目的地联合产品协议、接待服务标准、线路与核销台账，该赛道独立任务书提供完整交付表。 ### P02 电竞+餐饮 IP主题饮品、观赛茶饮／咖啡／酒馆、粉丝社群活动、周边零售；通过持续观赛活动建立复购。 客户为连锁餐饮品牌、门店运营方、饮品供应商；收入为IP许可费；空间与活动服务费；联名产品按净销售分成。验收看核销订单、退款后销售、复购、同口径毛利与活动前后增量。专项文件包括主题空间规范、食品与运营责任、菜单授权、门店结算单，该赛道独立任务书提供完整交付表。 ### P03 电竞+农业 以村镇赛、农旅体验、美食展区、直播电商连接特色农产品；借鉴研究中的清远鸡与游戏主题关联。 客户为农产品品牌、合作社、农旅运营方；收入为品牌内容与活动服务费；合规电商渠道佣金；文创授权。验收看退款后订单、履约率、农户收益、产品溯源与客诉；GMV不等同IEC收入。专项文件包括地域IP共创协议、产品溯源与品控文件、履约及售后方案，该赛道独立任务书提供完整交付表。 ### P04 电竞+汽车 赛事合作、VR驾驶模拟、未来出行体验区、静止车辆娱乐展示及预约试驾，连接品牌内容与销售线索。 客户为车企、经销商、出行科技企业；收入为赞助权益费；体验区运营费；经用户授权的有效线索服务。验收看有效去重线索、预约到店、实际试驾与品牌调研；销量另行归因。专项文件包括展示及试驾活动方案、线索同意记录、车辆与人员安全责任，该赛道独立任务书提供完整交付表。 ### P05 电竞+医疗健康 选手身心健康管理、睡眠与训练负荷监测；VR康复与生物反馈作为专业机构参与的研发或验证项目。 客户为俱乐部、健康服务机构、设备及科研合作方；收入为健康管理服务；软件与设备服务；技术研发合作。验收看服务覆盖、数据完整性、专业机构验收；临床效果依研究与监管证据。专项文件包括健康服务协议、敏感数据授权、专业资质与研究验证文件，该赛道独立任务书提供完整交付表。 ### P06 电竞+教育 赛事裁判、内容制作、赛务运营、数字技术实训；校园赛事与跨国交流连接真实业务场景。 客户为院校、培训机构、企业与学员；收入为课程与实训服务；机构合作；职业能力评价服务。验收看课程完成、实操考核、项目作品、就业跟踪；认证名称与效力明确。专项文件包括课程大纲、实训安全、师资资格、考核及证书说明，该赛道独立任务书提供完整交付表。 ### P07 电竞+艺术文化 官方授权艺术、限量实体作品、赛事艺术市集、文化遗产数字共创与电竞文化艺术评选。 客户为文化机构、品牌、艺术买家与授权生产商；收入为创作委托；IP许可；实体艺术销售；展览及联名服务。验收看授权链、作品交付、销量与创作者分成；技术存证不替代版权证明。专项文件包括艺术家委托协议、文化素材授权、作品来源、版次与分成表，该赛道独立任务书提供完整交付表。 ### P08 电竞+科技 AR／VR、AI内容工具、数字人、网络及互动设备在赛事场景测试，形成企业服务与可复用产品。 客户为技术企业、游戏厂商、场馆与企业客户；收入为测试与集成服务；软件许可；设备服务；研发合作。验收看延迟、稳定性、交互体验、服务可用性与客户验收。专项文件包括技术接口规格、测试记录、数据处理协议、软件与设备服务等级，该赛道独立任务书提供完整交付表。 ### P09 电竞+商业地产 观赛空间、主题商业、电竞体验馆、快闪活动与展览，形成商场与园区的内容运营能力。 客户为商业地产运营方、商场、园区与场馆；收入为空间内容运营费；活动服务；品牌授权；约定商户服务分成。验收看有效客流、活动参与、商户转化、空间使用与持续运营收益。专项文件包括空间使用及消防文件、运营服务协议、客流口径与商户结算，该赛道独立任务书提供完整交付表。 ### P10 电竞+城市产业 以超级杯连接产业论坛、采购对接、技术展示、企业合作与人才交流；形成城市长期服务平台。 客户为城市产业平台、园区、企业与行业组织；收入为产业活动与平台服务；企业项目服务；技术及人才合作。验收看有效企业对接、合同项目、实际履约与人才服务；意向不计为收入。专项文件包括产业服务目录、企业对接记录、项目合同、验收与年度评估，该赛道独立任务书提供完整交付表。 ## 八 文件和实际材料的完整性管理 文件库每份包含业务规则、执行程序、当前工作表、前置输入、输出、验收证据、未决与变更、审核签发、资料来源。可在线预览、编辑并保存填写后的HTML，下载Markdown源文件，打印为PDF；统一文件包包含全部正文和目录。 文件总目录为业务基线；另有CSV核验台账，逐份登记本届负责人、审核状态、真实证据位置和签发日期。模板生成不将台账自动改为已验收，授权、审批、合同、保单和实测证据分别保留真实原件。 实际文件数量可能超过目录编号数量：合同包按采购主体拆分、赛务表单按场次、成员档案按成员、运动员档案按人员、产业任务书按客户、城市文件按候选城市、游戏许可按项目、媒体许可按渠道分别复制生成。161是不同文件类型的本版基线，不是实际所有记录的数量上限。 本届新增游戏、地区、人员、产品、服务或法规适用条件会触发文件基线变更，文件管理员登记新增或替代内容；任何未知属地要求保留待核验项，不能以本总目录代替属地核验。 ## 九 原始材料及事实口径 指定目录共62份资料，补充12份，共74份资料文件已纳入原索引；重复格式不作为独立事实证明。发展指南支持体系能力、数字组织、人才、文化与行业协同，调研支持治理关系及证据分级，城市、媒体和算力方案作为设计输入。 用户补充的电竞+研究中，109国网络、WES／WECG／Pandy授权、门店净利润2万元、特定国际机构合作等保留为待核验主张，不代表本项目已具备。S038材料中的降本、延迟、准确率和机构合作没有转换为已验收技术指标。具体来源见原《资料映射与证据边界》与C20台账。 ## 十 交付文件使用 网页用于整体汇报、模块和阶段导航、全文预览。总纲用于跨部门统一范围；总目录用于查找独立文件；核验台账用于确认本届实际完成；每份文件的工作表、真实附件和签发栏用于执行及验收；赛后审计与下一届计划负责持续义务和规则迭代。