# IEC澳门亚太中心及亚太运营总部落地方案

**V2.0｜2026年10月8日｜首届超级杯冠军赛为旗舰项目｜供政府沟通、博企合作及立项使用**

## 一、总体主张：把亚太运营总部落在澳门，以首届冠军赛启动

**建议在澳门设立IEC亚太中心及亚太运营总部，以首届电竞超级杯冠军赛为首发旗舰，建设一个能持续组织国际赛事、引入亚太客源、服务综合度假企业、培养人才和交付数字内容的常设业务平台。**

主线是总部落地、区域网络和全年经营；冠军赛是启动总部、验证能力、形成城市品牌的核心项目。澳门应成为本项目亚太业务的预算、合同、客户、赛事产品和交付管理中枢，而不是只挂牌或只提供一个比赛场地。

本版将用户要求的“电竞奥运会”理解为世界级多项目竞技盛典愿景：跨区域参与、最高竞技荣誉、冠军故事、城市庆典、青年机会、长期遗产。首选招商规格为1.2亿元赛事、3,000万元现金奖池、5项目与12天冠军周，另设3,600万元验证版和1,800万元单项目版。正式工作名建议为“IEC全球电竞超级杯·首届澳门冠军赛 / IEC Global Esports Super Cup — Macao Championship”。该名称和商标仍须核验；不使用五环、奥林匹克官方标识或暗示IOC认可。

**本轮补充已明确：大赛要做到“超级、超越、超过”，以足够的盛事规模争取澳门政府及大型企业出资合作。其他具体任务清单尚未提供。下文覆盖中心、运营总部、组织与资金、合作网络、场地、赛事、商业与执行，属于本版提出的工作安排，不冒充会议纪要。补充任务到达后，按负责人、成果和日期并入任务矩阵。**

### 1.1 一总部、一中心、一旗舰、四引擎

| 单元 | 定位 | 在澳门留下什么 |
|---|---|---|
| 亚太运营总部 | 亚太商业与交付中枢 | 预算审批、合同管理、客户经营、供应商采购、人才与内容管理 |
| 澳门亚太中心 | 区域合作与城市接口 | 政府和产业联络、节点合作、高校人才、论坛、行业交流 |
| 首届超级杯冠军赛 | 世界级竞技盛典的启动项目 | 授权赛事IP、冠军荣誉、观众与客户、节目内容和办赛经验 |
| 赛事引擎 | 旗舰赛＋区域赛事＋企业服务 | 年度活动与赛事收入 |
| 文旅引擎 | 观赛套餐＋酒店娱乐＋城市线路 | 外地客源、过夜与消费 |
| 内容技术引擎 | 多语制作＋内容服务＋AI试点 | 可销售的节目、版权与服务合同 |
| 人才产业引擎 | 裁判、制作、运营与创新合作 | 本地岗位、培训成果、付费试点 |

### 1.2 建议的三年发展路径

第一年完成主体及授权、总部团队与办公空间、首届冠军赛、4—6个交付型区域节点，并取得首批年度服务合同。第二年将亚太预选、主题赛事与酒店活动纳入稳定赛历，按客户付费需求扩展到8—12个节点。第三年再依据利润、续约和利用率论证常设训练/体验场馆。澳门作为亚太运营总部长期保留；后续赛事举办权、周期和澳门承办年限须单独签约，不以本版直接宣称永久落户。

## 二、澳门为什么需要：城市产业价值与合作成交逻辑

### 2.1 政策现实与我们的提案

澳门博监局公开说明，新一轮六家承批企业的非博彩发展方向包含会展、娱乐表演、体育盛事、文化艺术等，并强调开拓外国客源。2026年施政方向也提出推动承批企业落实投资、拓展多元旅游产品。因此，本项目具备政策方向上的契合，但不能据此推定政府或任何企业已同意投资。[澳门博监局公开说明](https://www.dicj.gov.mo/web/cn/history/index.html)；[2026年施政方向](https://www.gcs.gov.mo/news/detail/zh-hans/N25KRGl92C)

2025年澳门入境旅客首次超过4,000万人次，说明本项目是在已有大型旅游市场中争取更优客源、停留和活动消费，而不是以一届比赛承诺扭转整个行业。建议将“振兴”转为可考核的增量：活动淡季填充、国际客群拓展、客房与会展利用、青年娱乐产品和全年复购。[澳门2025年旅客统计](https://www.gov.mo/zh-hant/news/1212182/?noredirect=zh_hant)

| 合作对象 | 核心价值假设 | 我们提供 | 对方需要落实 | 成交证据 |
|---|---|---|---|---|
| 澳门政府及公共机构 | 多元旅游、国际传播、本地就业与青年机会 | 总部及全年赛历、成果统计、本地采购与岗位计划 | 适用许可沟通、政策/资助申请窗口、公共资源协调 | 正式受理/批复，非口头支持 |
| 核心承办度假集团 | 客房与会展使用、国际客源、非博彩活动产品 | 主赛场、冠军周、品牌内容、客户经营 | 场馆、房间、现金合作、营销渠道、酒店套餐 | 主办服务/赞助合同与到账 |
| 其他博企/度假集团 | 分布式活动与特色客群 | 分项目节目、合规城市观赛、主题餐饮、企业活动 | 指定资源和销售渠道 | 分清场馆、类别排他和成本 |
| 航空、交通、旅行社 | 新增行程与联名旅游销售 | 赛历、团体客、票务套餐与路线 | 合法销售、接送、价格和退改 | 净佣金、订单与到访数据 |
| 游戏与硬件厂商 | 高质量比赛与品牌客户 | 项目舞台、内容、产品展示与反馈 | 授权、技术、队伍及现金/设备支持 | 权利许可与履约证据 |
| 院校与中小企业 | 岗位、服务订单与数字技能 | 培训、采购、内容和体验合作 | 人员、课程、作品或交付 | 实际岗位、采购和课程记录 |

这些是建议的需求与谈判逻辑，需要访谈确认，不能写作“澳门政府和大佬已经要求/承诺”。

### 2.2 如何带动博企及博彩业相关经营

路径一是非博彩直接收入：酒店、场馆、餐饮、娱乐演出、会展、零售和交通；可通过订单与结算直接验收。路径二是综合度假集团客群经营：引入亚太及国际成年旅行群体，以适龄、合法、获同意的酒店会员和复访产品提升集团整体消费。路径三是长期总部采购、产业会议和年度赛事带来的稳定商务客流。

博彩业务的可能增量属于承批企业自行依法经营的业务：由企业使用合规的汇总经营数据分析赛事同期表现，不能把同期博彩毛收入直接归因为赛事。活动观众、青年人才与选手的年龄并不等同于娱乐场准入年龄；澳门规定未满21岁人士不得进入娱乐场。[澳门博监局法律资料](https://www.dicj.gov.mo/web/cn/legislation/FortunaAzar/lei_17_018.html)

因此，公众赛事和住宿接驳须有无需穿越娱乐场的路径。赛事不把赌额、博彩充值或进场投注作为获奖、买票或会员福利条件；赛事团队、裁判和选手签署不得投注本赛事及操纵比赛的完整性条款。独立的成年娱乐消费由持牌企业依法律、厂商规则及其责任博彩政策经营。电竞竞猜/赛事投注不是本项目基础收入，若有探索需求，须另由合法权利主体取得适用许可后论证，不从现有博彩牌照自行推导可经营。

### 2.3 城市消费示例：有公式、有边界

增强版目标假设去重到场观众12,000人，其中外地70%＝8,400人，外地客人平均2.5晚＝21,000人晚。假设每间房平均1.8名本赛事观众，对应约11,667间夜；每间夜1,200元人民币，客房总交易约1,400万元。另假设8,400名外地客人每人每天非住宿消费600元、2.5天，约1,260万元，合计相关旅游交易约2,660万元。

这不是保证新增消费：其中若仅60%是因赛事新增或延长的行程，则归因后的交易示例约1,596万元。先按到访调查、套餐订单和酒店资料验证归因；不将本地观众、主办接待、酒店佣金、集团内部转账重复相加。博彩收入另列，不加乘数制造“百亿带动”。对政府报告城市价值，对企业报告可归因交易和贡献毛利，对主办报告实际净回款，三张账各有口径。

## 三、运营总部怎么落地：权责、空间、团队与首年经营

### 3.1 主体和权利路径

建议由有权的IEC主体书面授权澳门亚太中心及亚太运营总部；商业执行由澳门适当主体承担，是否新设公司、委托既有本地企业或设其他形式，由当地法律和税务顾问结合实际业务确定。国际组织身份、总部迁移和授权均需文件核实。这里提出的是亚太业务中枢落地，不能据此改写现有全球法人或总部关系。

全球权利主体负责全球品牌、赛事体系、重大授权；澳门亚太运营总部负责授权地域内的客户、供应商、预算、项目交付与区域网络；项目公司/执行方负责本届具体合同。公共合作、培训公益与商业收费分别列账，不用社团名义模糊商业责任。

授权协议写清地域与期限、赛事商业权利、审批边界、商标使用、转授权、资金与分成、数据和版权、审计、年度任务、撤销及遗留合同处理。客户和供应商合同明确谁承担赔付，不能只签“中心”名称。

### 3.2 谁在澳门，谁决定，谁收款

建议首年常设10人：负责人1、赛事总监1、区域合作1、商务2、内容与技术2、人才产业1、财务行政2。财务、法务、审计、安全及专业制作按项目外包。设四个管理账：总部日常运营、冠军赛、企业服务、人才与合作项目。澳门负责人管理区域P&L，重大品牌授权和跨区域独家合作按授权规则上报。

前60天先入驻100—200平方米共享办公或伙伴场地；第3—6个月依据正式客户与租约转入300—500平方米总部，包括会议/远程协作、编辑、客户展示和小型活动空间。公开训练和大型制作按需租用，不一次建重资产电竞馆。

建议首届赛事现金收入按合同进入赛事收款主体账户；年度服务进入总部业务账户，统一财务但分项目核算；奖金设专用资金保障。所在地选择优先近场馆及酒店、合法办公用途、交通方便、网络可靠与总租赁成本。

### 3.3 首年600万元总部预算

| 项目 | 万元人民币 | 使用边界 |
|---|---:|---|
| 常设人员与专业服务 | 300 | 10人岗位预算、部分职能外包，按真实报价确认 |
| 空间、设备、网络与日常运营 | 90 | 含分阶段入驻和编辑设备 |
| 亚太节点与国际客户开发 | 60 | 4—6个有交付责任的节点 |
| 内容/技术/人才产品试点 | 60 | 用验收结果决定扩张 |
| 法律、财税、审计、主体与授权事务 | 40 | 独立于赛事专项费用 |
| 预备金 | 50 | 不重复列赛事预算 |
| **合计** | **600** | 首年测算，非市场报价 |

首年经营示例：企业赛事服务4单×50万元＝200万元；内容及直播8单×20万元＝160万元；人才/活动及技术服务合计120万元，总部收入目标480万元。假设为含可变交付成本的合同收入，需逐单核对贡献毛利，不能拿480万元直接减固定成本断言盈亏。若600万元包含全年所有交付成本，仍有120万元净资金缺口；否则缺口更大。发起方先保障12个月运营，再用回款降低资金需求。赛事收入不在总部收入重复计算。

### 3.4 首年必须留下的资产

有效的区域授权与运营主体；4—6份交付型节点合同；至少3家年度付费客户；一套可复用的竞赛和制作体系；双语版权素材库；经同意的人才和客户资料；100—150名受训本地青年；可审计的经营账。牌匾、签约照片和未经执行的意向书单独列为宣传资料。

## 四、首届超级杯：对标世界杯与奥运会的冠军盛典

### 4.0 旗舰目标版：澳门世界级电竞盛典

根据新增指示，“超级、超越、超过”应成为政府与大型度假企业出资的核心理由。建议**旗舰目标版作为首选招商提案**，采用“全城可见的国际盛事＋高额冠军奖金＋总部全年经营”。后文3,600万元版作为规模验证备选，1,800万元版为单项目启动路径。首选规模不能用备选资金承诺对外出售。

| 旗舰规格 | 推荐目标 |
|---|---|
| 活动周期 | 12天澳门冠军周，前段多项目竞技、最后4天万人级冠军舞台 |
| 正式项目 | 3个团队项目各16队＋2个个人项目各32人，全部逐项目授权 |
| 国际来源 | 目标20—24个国家/地区来源；授权代表、俱乐部、邀请队分别表述 |
| 国际竞技人员 | 团队48队×8人＝384人；个人64人及最多64名随队人员，约512人，按名单调整 |
| 公众主舞台 | 每天10,000个实际可售席，4天40,000座席日；主场馆按批准容量排布 |
| 现金奖金 | **3,000万元人民币现金奖池**，税务和支付按合同办理 |
| 黄金及实物 | **总成本上限300万元**，提供全球可识别的黄金加冕仪式 |
| 城市参与 | 1个主场馆＋具独立授权的合作场地；最多6个室内观赛点；论坛与展览 |
| 全球制作 | 中英官方主制作，其他语言按授权伙伴分销；目标8个语言服务市场，逐项验收 |
| 筹备周期 | 建议300天；授权、档期、核心资金已有基础时再评估压缩 |
| 赛事资金 | **1.2亿元人民币立项上限**，以报价与正式融资评审确认 |
| 总部 | 首年600万元另列；赛事加总部首年总支出控制上限1.26亿元 |

5个项目优先在厂商可授权且受众与区域互补的类别中选择，例如MOBA、战术竞技、移动竞技、格斗、模拟体育。正式项目的名单、版本和奖金要一起审批，不能先宣布厂商未同意的游戏。20—24个来源是目标，不以16队乘项目数量统计国家数。

#### 旗舰奖金矩阵

| 项目 | 项目现金奖池/万元 | 冠军/万元 | 亚军/万元 | 第三/万元 | 第四/万元 | 第5—8每队/人 | 第9—16每队/人 | 第17—32每人 |
|---|---:|---:|---:|---:|---:|---:|---:|---:|
| 团队A·主奖杯 | 1,200 | 600 | 200 | 100 | 80 | 30 | 12.5 | — |
| 团队B | 800 | 360 | 160 | 80 | 40 | 20 | 10 | — |
| 团队C | 500 | 220 | 100 | 50 | 30 | 15 | 5 | — |
| 个人D | 300 | 100 | 50 | 30 | 20 | 10 | 3.5 | 2 |
| 个人E | 200 | 60 | 30 | 20 | 10 | 8 | 3 | 1.5 |
| **合计** | **3,000** | | | | | | | |

个人D合计100＋50＋30＋20＋40＋28＋32＝300；个人E合计60＋30＋20＋10＋32＋24＋24＝200。奖金按合法赛果取得，不要求全胜才能领取。黄金及实物300万元另列，建议其中225万元用于黄金采购定制、75万元用于奖杯奖牌、检验、保险、保管和安全交付，具体重量由锁定成本倒算。

#### 旗舰赛程与实现条件

团队16队双败每项目30—31场，3项目合计90—93场；个人32人双败每项目62—63场，2项目合计124—126场；全赛程共214—219场。不同项目的每场定义、局数与时长由其规则决定。

配置5个独立项目比赛区、共用主转播节目与项目流。D1—D8完成前段，D9—D12完成最后竞技阶段与冠军仪式；按项目场长P90、队伍休息、重置与宵禁演算后才冻结日程。个人格斗类对局可较快完成，MOBA/战术竞技不能照搬相同场次密度。若现场制作人员、设备、版本或厂商授权不支持5项目并行，应增加天数或在官宣前降档。

万人舞台卖的是内容与高质量决赛，不让观众全天等待：各日一到两个核心竞技高潮、短文化节目、选手故事、已清权的数字展演和赛后互动。正式对局的胜负不因节目时长而调整；舞台附加内容不替代竞技。

#### 旗舰预算与联合出资

| 成本项 | 万元人民币 |
|---|---:|
| 现金奖金 | 3,000 |
| 黄金、奖杯及实物交付 | 300 |
| 厂商授权、竞赛、裁判与完整性 | 500 |
| 场馆、训练与基础设施 | 1,200 |
| 舞台、灯光、屏幕与开闭幕 | 1,400 |
| 比赛设备、服务器及技术 | 600 |
| 官方与项目流、多语及内容制作 | 1,000 |
| 国际差旅、住宿与接待 | 800 |
| 国际与本地营销、票务运营 | 800 |
| 城市联动、会议与展览 | 500 |
| 现场人员、安保、医疗、保险 | 500 |
| 法律、财税、许可与审计 | 200 |
| 项目管理与执行 | 300 |
| 预备金 | 900 |
| **总计** | **12,000** |

建议洽谈架构：首席城市旗舰伙伴3,000万元；4家项目/联合创始伙伴各1,000万元；10家技术、产品及国际传播伙伴各200万元，目标现金赞助9,000万元。企业需取得相匹配的真实资源与授权，不能仅凭“创始伙伴”称谓收费。

门票测算：10,000席×4天×80%×600元＝1,920万元；展示与企业活动300万元、授权内容/制作300万元、文旅净佣金100万元，基准收入合计11,620万元，距赛事预算差380万元。扣费、税费及融资成本会增加实际资金需要，故另落实缺口承诺及退款/周转安排。门票测算只有主舞台可售席，前段项目小场如售票另做报价，不重复计数。

| 旗舰情景 | 现金赞助 | 门票 | 展示/活动 | 内容 | 净佣金 | 合计 | 相对12,000万元差额 |
|---|---:|---:|---:|---:|---:|---:|---:|
| 保守 | 6,000 | 960 | 150 | 100 | 50 | 7,260 | 缺口4,740 |
| 基准 | 9,000 | 1,920 | 300 | 300 | 100 | 11,620 | 缺口380 |
| 上行 | 10,000 | 2,160 | 400 | 400 | 150 | 13,110 | 余额1,110 |

保守门票60%售出、均价400元；基准80%、600元；上行90%、600元。均为销售假设。政府资金继续按0入预算；依法取得支持后才更新现金表。不需要六家博企全参加才成立，但需一个核心出资与场馆伙伴，以及可兑现的联合资金。若首席伙伴还同时提供实物/场地，现金与置换分账，不把3,000万元既计赞助又计场租抵扣。

#### “超级、超越、超过”怎样成为出资理由

**超级**：3,000万元现金荣誉、5项目世界级冠军故事、12天城市活动、4天万人级舞台，以及澳门运营总部全年服务。**超越**：从买一场曝光转成酒店、会展、内容、国际客源与产业业务的联营产品。**超过**：以同量级新办国际赛事为对标对象，在真实观众、过夜、节目质量和伙伴价值等具体指标设置超越目标。

正式对标表由PMO于立项60天内建立，列赛事名称、年份、规模、公开来源、口径差异及本项目目标。不宣称奖金或影响力已经超过世界杯/奥运会，也不以未经证实的全球第一促成投资。股权、分成及回收顺序如果涉及投资合作，应由专业顾问另签安排，不把赞助和股权混写。

#### 旗舰城市价值测算

若40,000座席日平均每人购买1.6天，约25,000名去重公众；外地占80%＝20,000人，平均3晚＝60,000人晚，以1.8名观众/间夜估算约33,333间夜。每间夜1,200元，客房交易约4,000万元；非住宿每人每天800元×3天×20,000人＝4,800万元，相关旅游交易约8,800万元。若新增/延长行程归因率60%，对应约5,280万元。

这是演算场景，不是已实现成果；应扣除原已计划来澳、跨活动重复、主办自付接待与无法证明的消费。该数字可能低于赛事投入，因为赛事还购买长期品牌与内容资产；投资价值不能仅凭直接旅游交易成立，需伙伴续约、年度服务和可验证品牌价值共同支持。博彩经营影响由企业依法单列评估。

#### 旗舰启动门禁

T-300起开展方案与厂商/企业访谈；T-240确认核心合作条款和空间；T-210决定项目组合；T-180锁定权利、出资主体和场馆；T-150满足资金门禁后官宣与售票；T-90验证票务、海外渠道、人员及设备；T-60覆盖全部不可退义务与奖池；T-30奖池全额保障；开赛前全链路验收。

旗舰版需要把总经费与最坏情况缺口承担书面化。基准赞助缺口不能等待门票自救；若跌入保守场景，4,740万元缺口需要出资方明确覆盖或在对外承诺前缩小。以这一组数字开展大伙伴洽谈，才能让“大”同时具备商业结构与执行可信度。


### 4.1 对标的是机制，首届做自己的产品

| 参照 | 可吸收的核心机制 | 澳门首届设计 | 需要核实的权利 |
|---|---|---|---|
| 世界杯 | 跨地区选拔、代表荣誉、集中决赛、冠军叙事 | 亚太为主的国际邀请及获准资格赛，核心项目主奖杯，城市冠军周 | 国家/地区代表身份须真实授权，邀请队可按俱乐部或城市名称参赛 |
| 奥运会 | 多项目金牌、运动员服务、开闭幕、人才与城市遗产 | 2团队项目＋1个人项目、金牌与总成绩荣誉、选手村式酒店服务 | 奥林匹克名称和标识独立管理，本项目不暗示官方关联 |
| 电竞职业赛事 | 厂商许可、版本与账号、完整性、专业制作 | 同设备条件、裁判、公开规则、中英转播及合规联合直播 | 各游戏授权及厂商商业限制 |
| 澳门综合度假盛事 | 多场馆、酒店、餐饮、演出与旅游销售 | 主场馆冠军舞台＋合作酒店主题产品＋城市体验 | 各场地和活动许可，场馆及商业合同 |

“电竞奥运会”是项目愿景和内部类比，不作为IOC身份说明。正式宣传可用“世界级多项目电竞冠军盛典”“亚太青年竞技与数字文化盛会”。奥运会并不等于高额现金奖池，本项目的奖金属于自己的商业设计。有关IOC品牌使用应以其官方品牌资料和获得的授权为准。[IOC品牌资料](https://brand-centre.olympic.org/olympic_games_marks)

### 4.2 规模验证备选：三项目、八天、三天冠军舞台

| 内容 | 推荐设计 |
|---|---|
| 正式竞赛 | 团队项目A：8队；团队项目B：8队；个人项目C：16人，逐项目授权 |
| 项目类别 | A候选MOBA；B候选战术竞技；C候选格斗/模拟体育，按评分选择，不预先承诺游戏名 |
| 活动规模 | 8天冠军周，最后3天公众主舞台每天6,000个有效座席 |
| 国际参与 | 目标8—12个国家/地区来源；队伍国籍、俱乐部所在地及授权代表身份分别统计 |
| 奖励 | 现金奖池1,000万元；黄金及实物总成本上限100万元；冠军主奖杯和项目金牌 |
| 配套产品 | 冠军村式酒店接待、150—300人产业会议、20个展示单元、室内球迷活动 |
| 制作 | 中英主节目，粤语本地内容；其他语言由已授权伙伴制作并按实际能力扩充 |
| 筹备 | 建议240天；核心厂商、资金和场馆若已成熟，可评估180天，无条件压缩不可行 |
| 经费 | 赛事3,600万元＋总部首年600万元；两者合计4,200万元立项上限 |

两项团队比赛各采用8队双败14—15场，共28—30场；个人项目16人双败30—31场，BO局数按项目规则确定。不同游戏的赛制单位与时长不同，不能用相同BO3时长估算。项目竞赛规则、总决赛重置和每日最大场次数须各自由厂商与赛务确认。

建议D1—D5在三个独立比赛制作区完成前段比赛，主舞台D6进行A/B项目胜者组及关键晋级赛与C项目决赛，D7进行B项目最终对局，D8进行A项目最终对局及闭幕。每个制作区有独立裁判、设备与赛程，直播分为主节目和项目流；按项目近似时长P90、休息及重置储备验证排程。正式授权若只支持一项目，选用后附1,800万元启动版，不能把未获批项目作为售票承诺。

### 4.3 十个有记忆点且能落地的产品

1. **冠军入城**：各队按正式身份入场，选手故事以多语短片展示；国旗、代表称谓仅在获认可条件下使用。
2. **澳门冠军杯**：设计带澳门海洋与中葡交融意象的独立奖杯，冠军名永久刻录；主奖杯归属项目A，其他项目有各自金牌和奖杯。
3. **黄金加冕夜**：冠军肖像、AR金色城市、奖杯与定制金条交接结合，现金奖金始终按规则支付。
4. **冠军村式服务**：酒店集中入住、训练房、医疗转介、营养餐和双语领队；不复制需要新增建设的运动员村。
5. **澳门决胜地图**：在得到游戏厂商许可后制作澳门主题视觉或展示内容；授权不足时改为直播包装，不修改正式比赛地图。
6. **城市同屏**：合作酒店/商场室内设置观赛，关键比赛时段同步播出；屏幕需取得转播与场地许可，不依赖地标外摆获批。
7. **澳门数字文化秀**：开幕10—15分钟结合本地音乐、影像和电竞故事；版权、演出和人员手续独立落实。
8. **冠军挑战互动**：冠军/退役选手与粉丝进行赛后公开互动、模拟赛车或反应挑战；正式选手比赛前不增加高负荷应酬。
9. **青年职业现场**：让受训青年参与制作、双语服务、运营和内容项目，按劳动/实习规则安排；完成真实岗位考核。
10. **一年不散场**：赛后发布由合同支持的酒店主题活动与企业赛事，内容与客户由澳门总部持续运营。

### 4.4 多项目总荣誉如何公平产生

每个项目冠军独立产生。若设代表团总成绩杯，参加的各团须有一致准入及名单确认，不允许队伍临时跨团拼成绩。建议各项目第1—8名分别计12、9、7、5、4、3、2、1分；个人项目同一团只计其最高一名。总分同分时依次比较金牌数、银牌数、铜牌数；仍同分并列。该规则在T前120天公示并由厂商及参赛方确认。总成绩杯不夺取各游戏冠军地位，不增加未纳入预算的现金奖。

若缺乏合格的代表团授权或项目组合不平衡，取消总成绩排名，保留项目冠军与体育精神奖。国家/地区“电竞奥运会”荣誉不能仅通过赞助商购买。

## 五、奖金、总预算、招商与资金兑现

### 5.1 千万元现金奖池建议

| 项目 | 冠军 | 亚军 | 第三 | 第四 | 后续名次 | 小计/万元 |
|---|---:|---:|---:|---:|---|---:|
| 核心团队A | 300 | 120 | 60 | 50 | 第5—6各24；第7—8各11 | 600 |
| 团队B | 150 | 60 | 30 | 20 | 第5—6各12；第7—8各8 | 300 |
| 个人C | 40 | 20 | 10 | 8 | 第5—8各3；第9—16各1.25 | 100 |
| **总计** | | | | | | **1,000** |

奖金为每队或每名选手的税前合同金额，队内分配、代扣、汇兑和支付对象在参赛协议中明确。T前30天现金奖池全额保障，D+30前按合同结算。所有通过规则获得名次者取得相应奖金，不设置失利后冠军奖金消失的条件。

黄金及实物总成本上限100万元，其中黄金采购及定制建议75万元、其余25万元用于奖杯/奖牌、检验、保管、保险和安全交付。采购预算按已锁定成本占比安排，例如核心冠军50%、团队B冠军30%、个人冠军20%，不承诺相同重量。黄金必须有资金或确定实物合同，不因现场展示复制品而对外宣称已备真金。若采用现金替代和出境交付，税务、海关、运输和费用写入领奖条款。

### 5.2 盛典版赛事预算

| 成本 | 万元人民币 |
|---|---:|
| 三项目授权、竞赛、裁判及完整性管理 | 160 |
| 现金奖池 | 1,000 |
| 黄金、奖杯奖牌及实物交付 | 100 |
| 场馆、训练、网络电力基础 | 360 |
| 舞台、灯光、屏幕、开闭幕与搭撤 | 400 |
| 比赛设备、服务器与网络技术 | 180 |
| 中英制作、项目流、节目内容与包装 | 300 |
| 交通、住宿、餐饮与选手服务 | 240 |
| 宣传、票务和粉丝运营 | 180 |
| 产业会议、展示、城市观赛及文化活动 | 150 |
| 人员、安保、医疗和保险 | 130 |
| 澳门法务财税、许可和审计 | 60 |
| PMO及项目执行 | 100 |
| 预备金 | 240 |
| **合计** | **3,600** |

约200名竞赛及队伍人员的实际规模由三项目名单确定，接待再按夜数、房型、国际机票和分批抵达测算；240万元是预算限额，须供应商验证。授权费如超预算，不隐藏在预备金中，须重新立项评审。

### 5.3 可出售的合作产品

建议现金合作产品：城市旗舰首席伙伴1家×800万元；项目/核心伙伴6家×200万元；技术/供应及年度内容伙伴8家×50万元，共2,400万元。展览20单×5万元＝100万元；授权内容/制作服务80万元；文旅净佣金40万元；门票6,000席×3天×75%×450元＝607.5万元，合计3,227.5万元，赛事预测缺口372.5万元。票务费、退款、税费和真实价格会扩大或改变缺口。

首席伙伴建议取得主场馆关联、冠军夜和全年服务谈判优先权，但不自动取得全部项目排他。六家博企并非必须同时加入；以一家具备场馆及现金条件的核心伙伴起步，其他集团选择无冲突场景。合作方数量及单价是销售假设，不是承诺订单。

| 情景 | 现金赞助 | 展示 | 门票 | 内容服务 | 净佣金 | 预测收入 | 相对3,600万元差额 |
|---|---:|---:|---:|---:|---:|---:|---:|
| 保守 | 1,600 | 50 | 324 | 30 | 20 | 2,024 | 缺口1,576 |
| 基准 | 2,400 | 100 | 607.5 | 80 | 40 | 3,227.5 | 缺口372.5 |
| 上行 | 3,000 | 120 | 688.5 | 120 | 60 | 4,088.5 | 余额488.5 |

保守门票按60%售出、均价300元；上行按85%、均价450元。均须扣费与税费校准，表内余额不等于净利润。政府资助按0预算，实物置换仅抵销真实可替代成本。赛事和总部总预算4,200万元，总部收入另核算，不把同一年度权益拆成两笔重复收入。

### 5.4 规模选择和资金门禁

1.2亿元旗舰版是政府与大型伙伴洽谈的首选，3,600万元盛典版是规模验证备选，各版本必须在官宣奖金和售票前落实对应项目授权、关键场馆、赛事差额承担方与总部首年发起资金。第一轮洽谈可用预算区间，签约时转成固定交付规格。

T前240—180天先批准前期费用不超过100万元，计入总预算；T前150天确定三项目/单项目路径；T前120天完成大额现金合作、场馆和授权；T前90天取得覆盖70%预算的到账或可执行资金；T前60天覆盖不可撤销义务、奖金、退款准备和运行安全余量；T前30天奖金全额保障。财务仍采用13周现金表，不依赖预测门票支撑已到期付款。

若条件不足，售票与公开奖池之前切换为后附1,800万元单项目启动版，或顺延。千万元奖金不能在官宣后为了填缺口降到300万元；赛事规模调整需履行厂商、队伍、赞助和消费者合同。总部从6人轻启动到10人盛典配置，也按资金分阶段扩展。

## 六、给政府和大型企业看的合作包

### 6.1 政府沟通包

建议提交五件材料：总部设立与年度经营计划；厂商与品牌权利链；赛事安全/人员/数据/黄金等澳门适配清单；本地采购及人才任务；城市增量测量方案。需要协调事项限定为适用窗口、入境与活动程序、公共传播及政策申请，政府列名和标识须书面许可。

本地成果建议首届目标：100—150名受训青年、30个有记录岗位/实习机会、至少20家本地供应及合作企业、非博彩酒店娱乐套餐、4—6个区域合作节点。具体采购比例需供应商报价证明，不先承诺无法核算的百分比。

### 6.2 度假集团董事会沟通包

用一页投资摘要说明集团得到的有效座席、预订房晚、内容资源、海外渠道和年度服务；附现金/置换/场地三项贡献与资源台账。提出“首届冠军周＋12个月内容/主题活动”合作，年度服务另行核价。对客房只保证经合同采购的部分，其他观众房晚为销售目标。

集团自行计算：增量客房贡献毛利＋餐饮娱乐贡献毛利＋会展及授权内容价值－其承担成本＝合作经济价值。博彩毛利如经合规测算可归因，由集团单列分析，不用主办对游客赌资的假设支撑投资回报。酒店会员数据与赛事票务数据关联需合法依据及同意。

### 6.3 首届城市产品矩阵

“冠军观赛假期”：3天舞台＋2—3晚酒店＋文化路线；“亚太企业冠军会客厅”：产业会议＋观赛＋企业晚宴；“家庭数字科技日”：非博彩体验、模拟体育、创意课程；“澳门黄金加冕夜”：已售票观赛和开闭幕，黄金荣誉本身不与购买抽奖或投注挂钩；“全年数字竞技周末”：赛后由总部为酒店与企业提供按次付费活动。

销售由适当资格的旅行社、酒店与票务渠道承担，套餐标明真实库存、年龄、交通、许可与退改。海外旅行渠道先做3个能产生真实订单的试点市场，按语言、航空/口岸连接、队伍与粉丝基础评分选择，不一开始承诺覆盖全亚洲。

## 七、总部落地路线与工作台账（240天验证版；旗舰按300天扩展）

| 时段 | 总部落地 | 旗舰赛事 | 商业与澳门合作 | 决策成果 |
|---|---|---|---|---|
| 第1—30天 / T-240起 | 授权、主体方案、负责人、办公短租方案 | 三项目征询、档期、场馆RFP | 政府/企业需求访谈，20家客户优先名单 | 明确主方案、前期100万元、责任与证据台账 |
| 第31—60天 | 核心4—6人到岗、财务与合同体系 | 三项目与备选、竞赛框架和队伍意向 | 首席伙伴条款、酒店资源和公开许可路径 | 总部发起资金、项目选择和现金表 |
| 第61—90天 | 澳门商业中枢开始承接合同 | 授权、日期、场馆和奖金路径锁定 | 锚定现金伙伴、规则及资源表 | 是否采用3,600万元盛典版 |
| T-150至T-120 | 岗位与节点逐项落地 | 三项目赛程演算、队伍与裁判 | 售票/套餐与赞助合同 | 具备官宣与售票条件 |
| T-120至T-60 | 服务试点与青年培训 | 制作、接待、人员手续、舞台、安全 | 13周现金与权益交付滚动 | 核心不可退义务可覆盖 |
| T-60至T-1 | 中心工作发布、人才服务 | 验收、奖池、压测和彩排 | 合作方内容及客户服务 | 签署开赛确认单 |
| 冠军周 | 总部客户与产业工作 | 8天比赛、3天主舞台、黄金加冕 | 套餐、会议、展示与城市服务 | 日报与事故/权益记录 |
| D+1至D+90 | 年度客户、区域业务及岗位回访 | 奖金、结算、内容归档 | 城市/企业/主办三账复盘 | 下一届与总部扩展决议 |

“昨天布置任务”补充后新增一张会议任务表：原任务原文、责任人、计划成果、成本、截止日、与本版章节关系、证据与状态。没有明确名单的职责先以岗位列出，管理层指定姓名后生效。

本版当前的待决项是：总部授权与合同主体、三项目还是单项目、候选档期、首席度假集团、总预算与缺口承担、黄金奖励合同、区域代表机制。可先携本方案访谈与询价；对外承诺必须依签约结果。

## 八、附属执行底稿的使用方式

旗舰版以第四章4.0的5项目/12天/3,000万元现金奖池/1.2亿元赛事/600万元总部/300天为准。以下保留上一版详细执行资料，供单项目启动版及通用工作包使用。**凡涉及规模、赛程、奖金、预算、人数和筹备时长，以选择的版本为准：盛典版采用本版三项目/八天/1,000万元现金奖池/3,600万元赛事/600万元总部/240天；单项目启动版采用8队/五天/300万元现金奖池/1,800万元赛事/300万元轻型中心/180天。两套规格不能混用。**

附属底稿包含资料证据、单项目排程、网络安全、澳门许可、商业合同、现金门禁、风险预案与验收。盛典版在正式执行时逐项扩展场地、人员、设备和授权，不能直接沿用单项目数量。政策引用按提交时最新条件再次核验。

## 执行附件｜二、资料继承、调整与事实边界

本版依据用户提供的五份资料及聊天截图，并延续项目已有总体架构。截图中“昨天安排的各项工作”未附完整清单，本版用可执行任务包承接，不声称已经逐项覆盖该会议安排。

| 资料 | 有用内容及页码 | 本方案的落地转化 |
|---|---|---|
| 《世界电竞黄金联赛》 | 第1—6页：黄金奖励、资格赛、澳门观赛与文旅、赞助 | 黄金荣誉仪式和贵金属品牌合作；固定现金基础奖金，黄金另设合同与预算 |
| 《世界电子科技运动会_251203》 | 第6—8页：赛事/论坛/嘉年华/研究；第18—20页：文化、人才、经济价值 | 冠军赛为主，论坛和体验为辅；青年培养与赛后服务形成全年业务 |
| 《世界电子科技运动会执行方案_v2.0》 | 第5—7页项目库，第12—16页流程/赛制/六个月筹备，第17—19页部门，第21—29页场地/搭建/内容/网络 | 采用180天筹备与部门责任，重新设计8队赛程，并按澳门实际流程办理事项 |
| 《IEC总体架构与业务重构方案_0826资料重构版》 | 第20—21页组织治理与总部集中事项，第26页管理决策 | 授权、资金、数据、品牌和风险责任落到实际主体；区域节点不替代政府监管 |
| 《iEC 全球算力 AI 电竞生态战略》 | 第3—7页：算力、AI、赛事、空间、盈利；第8页分阶段 | 首届租用成熟服务，AI先用于字幕/剪辑/赛后辅助，不先建全球算力网络 |

黄金联赛的“全胜夺金”会使冠军资格与黄金资格分离，也可能在失利后降低队伍的竞技动机；首届建议所有合法产生的冠军都有基础奖励。额外全胜奖如启用，须在开赛前公布并获得厂商认可，不改变冠军归属。

科技运动会资料中的北京主办、数万观众、50国和十语转播等为另一项目设想，不能作为澳门首届的已确认资源。AI资料中的降本50%—70%、全球低于15ms、99.9%作弊识别等须经测试证明；相关国际组织合作和认证也须核实协议。本方案不依赖这些主张成立。

**本轮可确认的是资料内容与澳门公开场馆/政策信息。未取得可以确认本项目“已落地”或“在建”的签约和履约证据；澳门中心、赛事与合作伙伴均按规划或待核验管理。**

## 执行附件｜三、首届产品规格与举办窗口

### 3.1 推荐基准版

| 项目 | 推荐规格 |
|---|---|
| 产品形态 | 国际邀请冠军赛，亚太队伍为主，可邀请其他区域优秀队伍 |
| 核心规模 | 1个核心团队项目、8支队伍；另设1个小型展示模块 |
| 队伍构成 | 每队5名正选、1名替补、1名教练、1名经理，合计64人；按项目规则调整 |
| 公众活动 | 连续5天冠军周；冠军舞台开放2天；其余赛程采用制作棚/小型赛场 |
| 公共舞台 | 每天开放3,000个有效座席，累计6,000个座席日；票务按实际可售座席核算 |
| 转播 | 中英文主制作；其他语言优先由已授权伙伴联合直播提供 |
| 配套 | 1场150人产业闭门会、12—20个展示单元、2—3个室内观赛点 |
| 筹备周期 | 180天，厂商授权或付款晚到应顺延，不压缩关键验收 |
| 接待 | 队伍及裁判/制作核心约180人；嘉宾另列；不将所有现场工作人员计入包房 |
| 财务基线 | 赛事基准预算1,800万元人民币；中心首年独立预算300万元 |

首届“世界级”用队伍质量、竞赛规范、制作和服务表达。国际邀请赛事的队伍名单、选手级别与实际覆盖地域须如实披露。

### 3.2 选项目与队伍

先发授权询价函，再选游戏。候选可在资料提及的MOBA、射击或格斗项目中筛选；名称使用、版本、服务器、商业权益和转播均以版权方书面授权为准。优先评分：授权及档期30%、队伍与观众基础25%、澳门落地与技术20%、赞助适配15%、总成本10%。合规和可交付性为准入条件，不靠高评分抵消缺失授权。

一个项目不应混用不兼容的中国与海外版本。T前150天形成主选与备选清单，T前120天锁定主项目；授权未取得时停止对外售票和不可退大额采购。

队伍来源建议：6支区域邀请队＋2支经批准的资格赛队。资格赛无法按授权、网络和公平条件交付时，改为8支邀请队并提前公示。区域名额只是邀请来源，不代表国家选拔授权。发出12份邀请、签约8队并准备2队替补；合同明确名单、肖像、差旅、出席、退赛、纪律和奖金归属。

### 3.3 日期选择

以2027年条件成熟的窗口为候选，至少比较三个档期。避开所选项目官方联赛/国际大赛、队伍转会密集期、澳门大型演出撞期和住宿价格高峰。评分建议：队伍档期35%、场馆及酒店综合成本25%、受众出行20%、本地活动协同10%、天气与运行10%。最终选择须由厂商、场馆、队伍与资金方共同确认，不直接沿用旧资料5月、10月黄金周等时间。

## 执行附件｜四、赛制与冠军周日程

### 4.1 8队双败赛制

基准采用8队双败淘汰，胜者组7场、败者组6场、总决赛1场，共14场；如授权规则允许总决赛重置，最多15场。普通对局BO3，最终对局BO5。是否重置或给胜者组其他优势，必须在规则锁定时明确，由厂商与竞赛负责人确认。

邀请依据和种子规则先公布；公开抽签；同源队伍回避只在公布规则范围内进行。技术暂停、重赛、迟到、替补和申诉规则写入竞赛手册。双败不是“保证绝对公平”，公平需靠同等设备、规则执行和申诉机制。

### 4.2 五天排程（D1=T）

| 日期 | 竞技安排 | 场次 | 城市/商业安排 |
|---|---|---:|---|
| D-4至D-3 | 搭建、设备登记、线路与安全检查 | 0 | 内容拍摄、物料与展台进场 |
| D-2至D-1 | 队伍抵达、训练、设备封存、全链路彩排 | 0 | 媒体日；中心工作发布，支持单位按已签权限列名 |
| D1 | 胜者组首轮4场 | 4 | 室内体验开放，中英选手故事上线 |
| D2 | 败者组第一轮2场、胜者组第二轮2场 | 4 | 城市观赛点开放，青年岗位工作坊 |
| D3 | 败者组第二轮2场 | 2 | 150人产业闭门会、付费技术试点对接 |
| D4 | 败者组第三轮1场、胜者组决赛1场 | 2 | 主舞台公众开放、文化节目、粉丝活动 |
| D5 | 败者组决赛1场、总决赛1场，预留重置时段 | 2—3 | 黄金加冕、闭幕、下一年度意向发布 |
| D+1至D+2 | 返程、撤场、设备与场地交还 | 0 | 供应商初验、票务和住宿对账 |

D1、D2设置两个独立比赛制作区，允许有限并行；为每支队伍预留项目规则要求的休息。不能并行或单场时长超出预测时，应扩展比赛日或按厂商同意的赛制调整。D5须按较长BO5和可能重置测算时长及宵禁；不得临场删赛。公布赛程前，用近似项目对局时长P90做时长演算并开展桌面推演。

### 4.3 黄金冠军仪式

建议主题“百炼成金，澳门加冕”。冠军举杯、城市灯光与AR、冠军姓名刻印形成固定品牌资产。实物黄金与现金奖金分开管理：

1. 基础现金奖池300万元，立项示例分配为冠军150万元、亚军60万元、第三30万元、第四20万元、第5—6各12万元、第7—8各8万元，合计300万元。
2. 黄金奖励独立预算上限30万元，涵盖购买、定制、检验、保管、保险及交付，不承诺固定公斤数。按采购时价格、纯度和费率倒算可交付重量；所有重量与获奖人分配提前写入规则。
3. 如黄金由赞助商承担，只有签约并落实交付后才对外宣布。现场可展示明确标识的复制品，实物凭检验文件办理交付。
4. 当获奖选手选择现金替代时，以规则中约定的日期、价格来源和费用计算。由本地专业顾问核实税务、贵金属跨境携带、海关和保险事项。
5. T前30天基础奖池全额到达专用账户或经双方认可的资金保障机制；D+30前按合同完成基础奖金支付。黄金不能用于掩盖基础奖金缺口。

## 执行附件｜五、场馆、城市动线与接待

### 5.1 场馆策略

采用“同一度假区/步行可达区域的比赛场、训练房、会议厅、住宿”组合，降低转场和制作成本。建议同时向银河国际会议中心及银河综艺馆体系、金沙会展及威尼斯人场馆体系征询方案；均为候选，未确认合作。

银河官方资料显示其综艺馆最多16,000席，并按不同舞台模式有不同座席配置。首届按3,000席有效开放区询价，实际可售数须扣除舞台遮挡、安全隔离和制作位置；不以全馆容量推导售票收入。[银河场馆官方资料](https://www.galaxymacau.com/mice/gicc/concerts/arena/)

备选采用具备临时看台、转播条件和许可适配的会展厅。场馆评分：有效档期20%、电竞网络及电力25%、总包成本25%、酒店和动线15%、安全与装卸15%。报价应包含搭撤天数、吊点、看台、清洁、安保、加班、网络接入、酒店绑定条款与取消责任。

### 5.2 空间清单

配置公众观赛区、封闭选手区、8间可排班训练房、裁判与申诉室、双比赛制作区、转播控制室、采访区、媒体区、医疗点、设备仓及贵金属安全交接区。场地方、消防/安全专业人员批准容量与疏散方案后冻结平面图。试运行检查轮椅通道、字幕视线、厕所、饮水与排队遮挡。

城市观赛点先设在获许可的酒店或商场室内，每点200—500人，预约限流，由场地自有安保配合执行。首届不把公共地标大型外摆作为主赛必要条件；地标拍摄、户外屏与无人机另行办妥相关许可。

### 5.3 接待与房晚

预算假设核心180人、平均双人房、8晚＝720间夜；实际按队伍需求、裁判和工作人员分配调整。另为100名需主办承担的嘉宾设置双人房2晚＝100间夜，合计约820间夜。该数量为预算输入，不能当作城市新增游客成果。

接待团队按“一队一联系人”配置双语服务，建立机场/口岸接送、训练接驳、餐饮禁忌、医疗和紧急联系人台账。签证/入境与工作安排分别核实；选手、教练、裁判、制作及搭建人员按各自身份逐人审查。

## 执行附件｜六、澳门亚太中心的常设建设

### 6.1 设立路径

T前180—150天完成权利主体与澳门运营主体核验。可优先委托具备能力的澳门伙伴执行首届，同时办理适当的本地主体安排；设立公司或社团须根据实际业务、税务和治理需求由当地顾问确定。先签中心授权与运营协议，再对外宣布“IEC澳门亚太中心”。

授权必须写清：地域、业务、品牌、期限、转授权、审批、费用、数据、知识产权、报告、审计、违约与终止。澳门中心不得自设全球规则、对外授予政府认可资质或承诺全球独家赛事权。

建议6人常设团队：中心负责人1人、区域与公共合作1人、赛事产品1人、商业与客户1人、内容及技术产品1人、财务行政1人。首届赛事采用外部专业制作与本地供应商交付，避免把峰值人员变成长期固定成本。

### 6.2 四条业务线与首年任务

| 业务线 | 赛前任务 | 赛后90天 | 首年交付目标 |
|---|---|---|---|
| 赛事与区域合作 | 厂商、8队、4—6节点；统一邀请和赛事合同 | 年度赛历、下一届权益评估 | 1届旗舰赛；2场伙伴付费活动或区域项目 |
| 商业与文旅 | 赞助权益、酒店联名、票务渠道 | 客户结案与续约、常态主题周末 | ≥3份年度/续约意向转正式合同，计实际回款 |
| 内容与技术 | 中英制作、内容许可、供应商测试 | 纪录短片、版权归档、服务产品报价 | 3个付费试点，其中至少1个转持续服务 |
| 人才与产业 | 本地院校、裁判/制作培训、产业会 | 岗位推荐和实习回访 | 100名受训者、30个真实岗位或实习机会 |

节点协议必须包含人员、队伍推荐、资格赛/传播交付、数据处理和费用。地域覆盖以签约及完成交付统计，不以交换名片计算。

### 6.3 场地与设备

中心先租100—200平方米共享办公室/活动空间，配置会议、编辑和合作展示功能；训练、公开活动按次租用。赛事设备以租赁为主，赛事后留下工具模板、版权素材、客户合同、服务流程和受训人才。永久电竞馆、产业园、酒店改造、算力机房另做商业论证，不纳入首届成立条件。

### 6.4 中心首年预算与经营

首年300万元预算：人员及外包150万元、空间与运营45万元、区域拓展35万元、产品试点30万元、法务财务审计20万元、预备20万元。均为内部测算。

独立经营示例：小型赛事服务2单×40万元＝80万元；内容制作6单×15万元＝90万元；技术服务3单×20万元＝60万元；人才项目/年度会员服务40万元，合计270万元营业收入。年度预算尚有30万元缺口，须由发起资金或真实增量合同覆盖；不能据此声称首年盈利。按季度评估贡献毛利和回款，连续两个季度未达预算，应缩减常设成本。

首届赛事如果使用中心人员，按工时将相关成本从中心转列赛事，保持总额不重复。中心收入不能重复计入冠军赛赞助收入；每项业务必须有不同的合同义务和收费依据。

## 执行附件｜七、组织分工与决策制度

| 角色 | 核心责任 | 验收或权限 |
|---|---|---|
| IEC品牌/权利主体 | 品牌授权、规则框架、国际资源协调 | 品牌和重大授权最终确认 |
| 澳门运营主体 | 本地合同、收款付款、许可、人事、保险 | 本地法律与财务责任，登记文件可查 |
| 项目负责人/PMO | 总进度、跨部门协调、预算变更 | 每周滚动风险及资金看板 |
| 竞赛负责人 | 厂商、队伍、裁判、规则、公平 | 赛务停赛建议；与安全停场分别处理 |
| 制作与技术负责人 | 舞台、导播、网络、数据、内容 | 压测、彩排、故障切换验收 |
| 商务负责人 | 赞助、票务、酒店渠道、权益兑现 | 每合同权益台账和回款计划 |
| 澳门事务与接待负责人 | 政府沟通、场馆、人员入境、接送 | 人员与许可逐项有证据 |
| 安全负责人 | 人群、结构、电力、医疗、事故响应 | 危及人员安全时启动现场停场 |
| 财务与法务负责人 | 预算、付款、合同、奖金、税务 | 未满足付款条件可拒付并上报 |

每周PMO会议只处理节点、风险、资金、待决事项；T前30天改为每日短会。大额采购建议三家比价，超过100万元或单项超预算10%的合同由项目决策层审批；更严格内部制度优先。任何部门不允许用口头政府承诺支持不可退采购。

## 执行附件｜八、商业权益、招商与文旅产品

### 8.1 招商产品（示例价格，须市场验证）

| 产品 | 数量×现金单价 | 目标现金收入 | 核心权益 |
|---|---:|---:|---|
| 首席战略伙伴 | 1×500万元 | 500万元 | 已授权范围内的赛事联名、主视觉、内容栏目、现场体验 |
| 核心合作伙伴 | 4×150万元 | 600万元 | 类别保护、舞台/直播露出、品牌体验与经同意的客户互动 |
| 供应及技术伙伴 | 6×30万元 | 180万元 | 限定技术或供应场景露出；实物置换另列 |
| 展示单元 | 12×5万元 | 60万元 | 合规展位、B2B对接和结案数据 |

现金赞助合计1,280万元，展示60万元。贵金属、硬件、云网、饮品、交通和文旅为优先招商方向。全部受游戏厂商类别限制、澳门规定与品牌安全审核约束。酒店集团合作应明确非博彩权益；不将投注、充值返利或带收益承诺的金融营销纳入基础招商。

每份合同列明资源数量、位置、时段、素材截止日、类别排他边界、验收截图、补偿规则、退款和延期条件。赛事命名权、游戏画面和联合直播权不得超过权利主体允许的范围。

### 8.2 收款节奏

建议赞助签约收50%、T前60天收30%、T前15天收20%；具体按信用和交付谈判。只有已到账现金或可执行且满足提款条件的资金安排可以支撑不可退义务。签约总额用于销售管理，现金余额用于采购决策。

### 8.3 文旅产品

产品A：决赛门票＋2晚酒店＋接驳；产品B：家庭数字科技体验＋文化导览；产品C：企业观赛＋产业闭门会；产品D：亚太粉丝多语导览。由有资格的酒店、旅行社或票务渠道销售，主办方按约定服务费/佣金结算。

只将赛事票及已约定佣金计入收入，不把酒店整单流水当作赛事营收。票价、酒店权益、取消、年龄要求、交通和签证责任明示。城市福利须酒店/商家签约，不直接承诺景点免费开放。

### 8.4 宣传节奏

T前120天：授权与日期确认后首发；T前90天：8队名单、冠军故事与澳门路线；T前60天：售票及套餐、合作品牌内容；T前30天：规则、奖池、双语观看指南；赛时：精彩时刻、城市内容、采访；D+7：冠军特辑；D+30：成果与下一轮合作。

每周监测“触达→有效访问→购票→到场→套餐转化”。付费媒体以票务和真实线索成本验收；不给未经确认的明星、政府领导或国际组织安排宣传承诺。

## 执行附件｜九、预算、收入、现金与缩放机制

### 9.1 赛事基准预算

单位：人民币万元；澳门实际付款按合同币种、实际汇率和适用税费核算。预算含待报价的授权及外包成本，最终由税务及供应商报价校准。

| 成本 | 金额 | 核心测算与边界 |
|---|---:|---|
| 厂商授权/规则/竞赛及裁判 | 120 | 授权费若超预留，重新选项目或修订总预算 |
| 基础奖金 | 300 | 开赛前资金保障，赛后支付 |
| 黄金及仪式实物 | 30 | 含购买定制、保险与交付 |
| 场馆、训练房、网络/电力基础 | 210 | 包含搭撤期间，按一体场馆询价 |
| 舞台、灯光、屏幕、搭撤 | 250 | 两天公众主舞台，其余采用制作区 |
| 比赛设备、服务器及网络保障 | 90 | 租赁、备机、压力测试 |
| 转播、双语解说、包装及内容 | 190 | 按五天赛程和双制作区报价 |
| 机票、酒店、餐饮和交通 | 150 | 约820间夜及180人核心接待，另逐项询价 |
| 宣传、票务、粉丝运营 | 100 | 渠道费用、创意制作、媒体投放 |
| 论坛、体验与城市观赛点 | 70 | 与主赛共用资源 |
| 现场人员、安保、医疗、保险 | 65 | 由场馆和实际法规配置 |
| 法务、财税、许可、审计 | 35 | 澳门本地专业服务 |
| PMO及项目执行 | 40 | 需与中心工时分摊核对 |
| 预备金 | 150 | 项目决策层批准动用 |
| **合计** | **1,800** | 暂定支出上限，不构成供应商报价 |

### 9.2 收入与缺口

赞助1,280万元＋展示60万元＋门票126万元＋文旅佣金20万元＋已授权内容服务40万元＝1,526万元；**基准赛事缺口274万元**。门票假设为两天各3,000可售席×70%付费售出×平均含税票价300元＝126万元；净回款还需扣票务费、退款及税费，缺口可能扩大。

政府资助预算记为0；黄金赞助置换单列，不能同时计现金收入和成本抵扣。内容服务40万元须真实合同支撑，未签则从预测剔除。

| 场景 | 赞助 | 展示 | 门票 | 文旅佣金 | 内容 | 合计 | 相对1,800万元缺口 |
|---|---:|---:|---:|---:|---:|---:|---:|
| 保守 | 800 | 30 | 72 | 10 | 0 | 912 | 888 |
| 基准 | 1,280 | 60 | 126 | 20 | 40 | 1,526 | 274 |
| 上行 | 1,600 | 75 | 153 | 30 | 60 | 1,918 | -118 |

上行门票假设85%售出，其余为销售目标。上行118万元余额尚未充分考虑实际税费、汇兑及回款失败，不能宣称必然盈利。中心首年300万元另列，启动总支出控制上限2,100万元。

### 9.3 资金门禁与周转

T前180—150天先批准不超过80万元前期费用，用于权利、法务、询价、方案和招商；作为1,800万元预算组成部分，不额外叠加。未取得关键条件前限制不可退订金。

建议T前120天确认支出上限和缺口承担人；T前90天取得覆盖至少70%预算的已到账或可提取承诺资金；T前60天必须覆盖“全部不可撤销义务＋奖池＋税费/退款准备＋运行安全余量”；T前30天锁定奖金与核心交付尾款资金。

财务每周滚动13周现金表：期初现金＋确定到账－付款－奖金/退款等保留款＝可支配现金。客户应收不能替代到账；可撤销意向函不能替代提款安排。按付款节点估算峰值缺口并形成专用周转额度，其上限在正式合同付款表完成后确定。

### 9.4 三档执行与止损

- 精简版：预算上限1,000万元，8队、单项目、较小会展场地、1,000席公众区域、现金奖池120万元、中英直播、精简论坛；必须在公开奖金及售票前选定。
- 基准版：1,800万元，采用本版规格。
- 增强版：最高2,500万元，只有覆盖增量支出的额外现金合同落实后增加第二竞赛项目、公众容量或多语制作，另做赛程与许可评估。

不能在赞助不足后单方面削减已公告奖金、取消已售票权益。若授权或核心许可未按节点落地，应顺延并执行通知/退款条款。缩减优先顺序：明星节目、额外舞美、多地观赛点、展示规模；竞技完整性、安全和基础奖金不作为填缺口工具。

## 执行附件｜十、技术、AI与数字运营

采用租赁和供应商服务，先做赛事所需的设备、网络、报名/票务、证件与内容工具。比赛网、制作网、办公网、观众网隔离；主备线路核验物理路径，不能只看两份运营商合同。比赛服务器位置与接入按厂商要求，不承诺跨洲统一低于15ms。

验收内容：主备网络切换演练、比赛版本与账号白名单、设备镜像/封存、备用席位、供电和UPS、转播双路备份、录制校验。制作带宽按实际码率与协议测算并留余量；故障恢复时间由供应商签SLA并在彩排实测。关键直播链路99.5%为目标，按正式节目时长和中断时长统计，不含计划休息。

首届AI试点三项：人工复核的中英字幕；赛后高光初剪；授权范围内的赛后战术报告。每项记录人工基线、处理时长、差错和费用。实时战术提示不得进入正式选手终端；作弊判定以厂商系统、裁判和证据程序为准，AI只提供辅助线索。

中心只建立必要主数据：合作组织、队伍及授权、合同权益、票务汇总、内容许可、受训人才和匿名化效果。医疗/证件信息最小化收集，限定角色与期限；商业线索另取同意。境外云端、全球总部和转播伙伴访问涉及个人资料转移时，先由顾问确认合法依据及通知/许可要求。[澳门个人资料保护局通知说明](https://www.dspdp.gov.mo/zh_cn/notice_notice.html)

## 执行附件｜十一、澳门适配的许可与风险清单

原执行资料中的“公安报批”“4A/5A景区”等属其他地域口径，不直接移用澳门。T前150天由澳门主体与当地律师建立具体审批矩阵，列机关、申请人、材料、期限、适用依据及批准证据。

| 事项 | 工作安排 | 通过条件 |
|---|---|---|
| 游戏/赛事及转播授权 | 项目与全球权利主体、厂商分别签约 | 游戏、商标、服务器、赞助、票务、重播地域明确 |
| 场地与活动安全 | 场馆配合确定活动性质及相关手续 | 批准平面、容量、临建、消防、电力、医疗责任 |
| 非居民人员 | 逐人区分比赛、受雇服务、自雇、演出及搭建 | 有适用许可或经核实的豁免依据；不能凭游客身份推定 |
| 黄金 | 当地顾问、供应商、保险和交付方共同核实 | 品质、归属、税费、保管、运输、签收完整 |
| 演出、音乐和拍摄 | 舞台节目及城市内容分别清权 | 曲目、肖像、场地、航拍等获得必要权利 |
| 票务与消费者 | 票务方签票规、退款、延期和投诉流程 | 公告一致、退款资金准备、客服负责人明确 |
| 数据 | 澳门主体明确控制/处理关系 | 隐私告知、委托合同、保存与跨境安排落实 |
| 财税与保险 | 按各主体和币种核算 | 发票/凭证、奖项税务、公众责任和人员保障确认 |

澳门政府存在“非居民为自身利益从事活动工作许可”服务；其适用类别不能自动覆盖选手、雇员或全部工作人员。须向劳工事务局等适用部门核实各身份的处理方式。[澳门政府服务说明](https://www.gov.mo/zh-hans/services/ps-1402/)

澳门公开的会议及展览激励计划可供同期产业会议/展览研究，但电竞比赛本身是否符合、费用是否可资助、申请期限和核算须按现行细则及受理答复确认；拆分活动须反映真实内容，不重复申报费用。[澳门会展激励计划](https://www.mice.gov.mo/sc/support1_2025.aspx)

主要预案：厂商未授权→延期或启用获授权备选；战队退赛→预签替补；断网→暂停、切换、按规则恢复；台风/交通受阻→提前抵达、留缓冲和延期条款；资金不足→售票前降档/延期；人群或医疗事故→安全负责人启动停场并按应急链报告；舆情或作弊争议→证据保全、独立裁判、统一发布。

## 执行附件｜十二、180天执行路线与交付包

| 阶段 | 负责人 | 必须交付 | 决策门禁 |
|---|---|---|---|
| T-180至T-150 | 中心负责人、法务、PMO | 权利台账、授权草案、本地主体核验、3个档期、2套场馆报价、前期80万元预算 | 无可信授权路径或发起资金则不进入重采购 |
| T-150至T-120 | 竞赛、商务、澳门事务 | 厂商主选、队伍意向、首席赞助洽谈、审批矩阵、预算/现金表 | 冻结规模和授权条件 |
| T-120至T-90 | PMO、商务、竞赛 | 厂商合同、场馆及酒店、8队合同框架、规则、主赞助、中心年度方案 | 授权与资金满足后才官宣售票 |
| T-90至T-60 | 制作、技术、接待 | 平面图、供应商合同、转播伙伴、人员许可资料、套餐、青年培训 | 不可撤销义务及奖池有完整覆盖 |
| T-60至T-30 | 各部门 | 权益素材、设备清单、票务复盘、安全计划、队伍证件、观赛点 | 公告锁定；落后项目关闭或替代 |
| T-30至T-7 | 竞赛、技术、安全、财务 | 奖金保障、批准文件、裁判手册、压力测试、退款准备 | 必要证据不全不进入最终开赛确认 |
| T-7至T-1 | 现场总指挥 | 设备/网络/消防与医疗验收、队伍签到、全流程彩排、应急演练 | 负责人签署开赛检查表 |
| D1至D5 | 现场总指挥 | 日清单、赛事记录、故障记录、商业权益证据 | 安全与竞赛异常按预案处理 |
| D+7至D+30 | 财务、商务、竞赛 | 奖金结算、退款、供应商验收、赞助报告、费用与收入初结 | 未达权益按合同补偿 |
| D+30至D+90 | 中心负责人 | 独立复盘、年度合同、人才回访、下一届立项 | 用实际回款和续约决定扩张 |

正式工作包共12组：01立项及授权；02澳门主体与中心运营；03厂商及队伍；04竞赛手册与赛程；05场馆及工程；06转播与技术；07商业权益及招商；08票务及文旅；09人员及接待；10安全许可与保险；11财务采购与奖池；12成果审计及赛后业务。每包都有一名负责人及一名备份，PMO维护单一版本。

## 执行附件｜十三、效果验收与第二年扩张

| 指标 | 首届目标 | 核算方法 |
|---|---|---|
| 赛事完成 | 8队、14—15场、规则完整执行 | 赛务记录及裁判报告 |
| 奖金 | 公告基础奖池全额保障、按期支付 | 银行凭证、选手/队伍签收，保护隐私 |
| 票务 | 两天公众阶段付费上座率≥70% | 实际付费核销/实际可售座席日；赠票另列 |
| 传播 | 交付中英主制作、至少4个合规传播伙伴 | 平台报表、许可协议；跨平台数据不能直接宣称去重 |
| 服务 | 问卷满意度≥85% | 披露样本、回收率、评价定义 |
| 文旅 | 核实套餐、实际房晚和到场外地观众 | 渠道报表＋自愿调查；区分新增与原本计划来澳 |
| 人才 | 100名受训、30个岗位/实习机会 | 课程出勤、能力评估、企业岗位及录用跟踪 |
| 商业 | 按合同回款及权益完整交付 | 银行到账、权益台账；置换不计现金 |
| 中心持续经营 | 3个付费试点，D+90形成年度业务表 | 正式合同及回款；意向不计已落地 |

城市带动消费只能按透明假设估算。例如去重外地观众2,000人、每人增量停留2晚、日均直接消费1,000元，得到400万元示例；须调查其原本行程、实际消费与归因，不当作已实现结果，也不加未经验证的乘数。主办支付的酒店/接待支出与观众消费须单列避免重复。

第二年扩张条件：首届授权与交付完整、财务缺口在批准范围内、赞助实际续约、常设中心有可复用产品。满足后增加区域资格赛和第二项目；第三年再论证亚太年度赛历、培训基地或常设体验空间。全球算力和永久场馆不因一届赛事成功而自动获得投资依据。

## 执行附件｜十四、可立即执行的前30天任务

| 时间 | 动作 | 责任人 | 可审查产物 |
|---|---|---|---|
| 第1—3天 | 指定负责人、批准前期支出和证据原则 | 发起方 | 立项单、授权联系人、预算审批 |
| 第1—7天 | 核验IEC品牌/赛事权、澳门主体和黄金方案 | 法务 | 权利链及待补证清单 |
| 第4—10天 | 向2套场馆体系发送同规格RFP | 赛事/澳门事务 | 有效日期、拆项报价、座席和网络说明 |
| 第4—14天 | 向主选及备选厂商征询授权 | 竞赛 | 授权范围、价格、项目版本及档期答复 |
| 第7—15天 | 锁定首席伙伴、酒店、转播候选清单 | 商务 | 20家优先客户清单、可核对权益报价 |
| 第10—20天 | 初审队伍档期、人员类别与接待 | 竞赛/接待 | 12队邀请清单、8队目标、人员分类 |
| 第15—25天 | 建审批矩阵、保险与采购策略 | 澳门事务/法务 | 各事项受理要求、材料和责任主体 |
| 第21—30天 | 做立项评审与规模选择 | PMO/财务/发起方 | 预算、缺口承担、13周现金表、启动/顺延决议 |

管理层本轮需要确定七项：①是否采用邀请冠军赛起步；②中心授权及澳门合同主体；③主选游戏与备选；④候选日期与场馆；⑤1,800万元赛事及300万元中心预算边界；⑥缺口承担与周转资金来源；⑦黄金为附加奖励还是现金奖金的一部分。所有结论形成签字纪要后，才进入正式对外承诺。

## 执行附件｜十五、对外沟通版本

**政府及城市伙伴：** 以冠军赛吸引亚太青年与国际观众，以真实的住宿、会展、人才及内容合作丰富澳门城市活动；支持事项按正式渠道申请，贡献以可审查数据报告。

**酒店与场馆伙伴：** 提供两天冠军舞台、五天冠军周和全年中心合作产品；明确有效座席、房晚、套餐渠道、成本承担和权益交付。

**商业伙伴：** 用固定资源表、明确游戏授权和真实回款安排提供品牌合作；赛后交付证据并谈年度服务。

**IEC及中心：** 首届完成一个可信赛事产品，留下授权关系、商业合同、双语内容、人才与运营方法，再按第二年的实际业务扩大区域网络。

## 执行附件｜附录：资料与核验台账

A. 用户指定的《世界电竞黄金联赛.pdf》，6页；《iEC 全球算力 AI 电竞生态战略.pptx》，10页；《世界电子科技运动会_251203.pdf》，21页；《IEC总体架构与业务重构方案_0826资料重构版.pdf》，29页；《世界电子科技运动会执行方案_v2.0.pdf》，66页。均完成逐页/逐幻灯片文本提取；本版为内容策划，未将所有图片内容作为确认证据。

B. 聊天截图：澳门首届冠军赛为主线，“超级、超越、超过”；黄金联赛供参考。截图是需求背景，不作为合作授权或资金证明。

C. 公开核验来源：银河综艺馆官方场馆页；澳门会议及展览激励计划；澳门政府非居民活动工作许可服务；澳门个人资料保护局资料转移/通知说明。浏览核验日期2026年10月8日。公开政策存在不代表项目已获批。

D. 正式提交前需补：IEC签章授权、厂商许可、澳门运营主体文件、场馆和酒店报价、队伍合同、资金证明、黄金供应及保险文件、具体许可答复。由澳门顾问把本版流程转化为适用的本地申请清单。