IEC SUPER CUP 项目工作清单与完成状态表

本文件用于IEC SUPER CUP的赛事总控与组织，负责人为项目经理，在制度与立项阶段建立并持续维护。正文规定本项业务如何办理，工作表供登记本届配置、执行事实与证据，签发栏用于确认正式版本。

一 业务规则与责任

任务关闭必须有可检查的成果和验收人。口头完成、意向合作及未签署合同不得记为已验收。未完成任务区分阻断开赛与可赛后完成两类。

主责岗位为项目经理。主责应核实输入资料，协调相关专业角色并保持事项编号一致；正式生效依有权人员会签，外部主体不能由代填名称产生实际责任。

二 执行程序

分解每项交付；填写唯一责任人和依赖；每日汇总关键路径与阻断项；变更日期同时更新上下游；开赛前输出未决事项并由有权人决定停办、缩减或接受。

三 本届工作表

按实际事项填写；一项多主体、多场次或多版本时新增行。不得用“已联系”“已沟通”替代正式授权、签署、支付、实测或验收。

四 输入与输出衔接

前置输入：锁定主办／承办／执行关系，确定总指挥，明确每项工作唯一责任人，完成版本管理与当天交接。

输出：本文件正式批准版本、已填写工作表、实际附件及未决事项记录。接收角色为主责所指定的上游／下游负责人；修改影响资格、对阵、资金、媒体或客户权益时同步通知相应角色。

五 验收条件与真实附件

填写记录、有效原件及有权负责人签认共同构成完成证据。

验收时检查：字段是否完整、依据是否有效且适用于本届、实际行为是否与正文一致、签署或批准权限是否明确、未决事项是否被如实保留。结果分通过、限条件通过、不通过；模板生成本身不表示业务通过。

六 未决事项与变更

当前草案未经确认的配置与空白保持待填。正式执行后新增变更行，记录旧值、新值、原因、批准及生效时间；已签发记录不覆盖删除。紧急变化影响权利、资格、安全、竞技公平或现金时提交相应负责人决定暂停、缩减、延期或重新验收。

七 审核签发与文件控制

正式版本由文件管理员登记生效、分发与替代记录。个人身份、健康、账号秘密、合同底价及付款资料放入对应受限附件；公开发布版另行脱敏。保留及删除按真实适用义务、合同及档案制度确定。

八 编制依据与内容状态

原赛事准备清单及本次编制；参见资料映射与证据边界。

依据为资料研究、用户指定架构和本次编写；不是现有全部制度已生效的证明。原材料映射保留于《IEC超级杯资料映射与证据边界》，特定网络、IP及合作主张按C20来源台账核验。